El vostre negoci i màrqueting com a riu

M'ho he passat d'allò més bé aquest matí parlant amb Lorraine Ball. L'empresa de Lorena està especialitzada en iniciatives de contingut estratègic per a petites i mitjanes empreses de Indianàpolis, inclosos els blocs, butlletins i comunicats de premsa. Lorena ha estat una gran partidària i el seu marit L'Andrew és un noi fantàstic i un artista increïble.

Lorena i jo hem tingut l’oportunitat de treballar per a empreses molt grans, però ens agrada l’agilitat i l’emoció de les petites empreses. Lorraine anima a tots els seus interns a treballar en una gran empresa durant diversos anys ... Jo també ho recomano. Les lliçons apreses en lideratge en una gran empresa poden ser fonamentals a l’hora de dirigir una petita empresa.

En un negoci molt gran, per mantenir la productivitat, heu d’assignar responsabilitats als líders. Els supervisors executen la visió dels líders i supervisen els empleats. Els administradors equilibren les prioritats i eliminen els obstacles. Els directors ajuden a mantenir la visió a llarg termini i asseguren que el departament es mantingui en el camí. Els vicepresidents creen la visió a llarg termini i l'estratègia de les organitzacions. Les persones de la part superior guien, promocionen, animen i supervisen el negoci.
meandre-riu.png
[Foto retallada d'un fons trobat a Gnome]

Lorena va arribar a una bella metàfora. Ser líder en una empresa s’assembla molt a controlar un riu. Si el vostre objectiu és aturar el riu, tindreu problemes. Les empreses tenen impuls ... faràs un gran embolic si simplement intentes llançar preses o redirigir l’aigua cap a on no vol anar. La microgestió del riu no comportarà res més que un embolic.

L’objectiu del líder ha de ser utilitzar l’impuls de l’aigua per mantenir la direcció de l’aigua en moviment en la direcció que requereix la visió. Cada líder de l'organització, els seus equips i empleats posteriors són eines per canviar l'impuls. Requereix que un líder s’adapti, capaciti i delegui les funcions necessàries ... i continuï vigilant l’horitzó i cap a on es dirigeix ​​l’empresa.

Això no s’assembla a les xarxes socials i el màrqueting en línia. Les campanyes de construcció ràpida i les estratègies en constant canvi poden donar lloc a resultats menors aquí i allà. Les estratègies a llarg termini que aprofiten cada mitjà per obtenir els seus punts forts, amb recursos adequadament assignats, poden dirigir el riu d’ingressos de la vostra empresa. El riu continuarà movent-se amb una força increïble ... la qüestió és si aprofitaràs o no combatràs aquesta força!

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.