Ronda Oest vs Midwest II

Preàmbul

La setmana passada vaig participar en un panell de The Combine - 2010 anomenat Vés a l'oest: els antics ciutadans del migdia que s'han traslladat a Silicon Valley comparteixen les seves històries. Jo era una de les quatre persones que discutia les nostres històries personals i va provocar una tempesta de foc a Twitter i va passar al Cat 4 quan Doug Karr va publicar les seves reaccions quan va resumir el Combina el 2010 aquí.

Totes aquestes sensacions estaven completament justificades donada la poca profunditat del format, que és madur per a les picades de so descarades, però insuficient per donar llum a quelcom que mereix més de 10 minuts de xerrades casuals per persona. Doug Karr ha estat molt amable en donar-me l’oportunitat d’endinsar-me en aquesta discussió per donar la meva perspectiva, no sobre el que va caure al Combine, sinó per tornar a emmarcar-la des d’un debat entre West vs Midwest Drago) a una que proporciona més profunditat sobre l’emprenedoria aquí a San Francisco i al Midwest (en el meu cas Bloomington, IN).

Crec que hi ha lliçons, basades en crítiques legítimes, que ens poden oferir oportunitats a tots, independentment de quin costat estem. Al cap i a la fi, no és aquest un dels pilars clau de l’emprenedoria?

Les experiències compartides donen forma a la nostra comunitat i cultura

La comunitat a l’oest i al mig oest són igualment importants en ambdues ubicacions, però hi ha una comparació entre pomes i taronges pel que fa a la dinàmica de la seva composició. La meva història encaixa amb molts aquí: el trasllat a l’Oest és una metàfora activa que té una història rica i intensa en el desenvolupament del nostre país. A diferència de Lewis i Clark, avui ningú està remant riu amunt, lluitant contra els óssos grisos i negociant el pas amb la guerra Indis Els nadius americans, però com ells, compartim un sentiment de trobada similar: trobades amb persones, paisatges i amb el nostre propi jo i les nostres limitacions, ja que corríem el risc de deixar les comoditats de casa i ens traslladàvem a l’oest. No molts som d’aquí, però construïm la nostra comunitat a partir d’aquestes experiències comunes més enllà de les tradicions com la llengua, la classe socioeconòmica, el color i l’odi a Kanye West.

Al Mig Oest, la comunitat és un dels trets més forts i envejables de qualsevol cultura del món. La gent del Midwest valora tenir l’esquena, ser massa hospitalaris (a no ser que estigueu en un partit de futbol d’Ohio St - Mich) i fer la feina sempre amb el menor ventall possible (si alguna vegada la Universitat d’Indiana posa noms a l’esquena) de les seves samarretes, no m’estranyaria que Bloomington es convertís en un munt de pedra calcària ardent). Aquest sentiment de comunitat és tan poderós que seria una bogeria deixar-ho tot enrere per traslladar-se a un lloc on es pugui pagar 1,700 dòlars al mes per viure en una caixa de sabates a sobre d’una línia de falla activa.

Per tant, ambdues comunitats tenen vincles molt forts, però els valors i les experiències que creen aquests vincles produeixen alguns avantatges i desavantatges en l’emprenedoria. A curt termini, Indiana es troba actualment en desavantatge.

Riscos i recompenses

En el molt subestimat El meu nom és Ningú, el protagonista "Ningú" (interpretat per Terrance Hill) pren un parell de bales a través del barret de vaquer del llegendari pistoler Jack Beauregard (interpretat per Henry Fonda), per demostrar-li la seva credibilitat. El diàleg que intercanvien brillant:

• Jack: Digues-me, quin és el teu joc?
• Ningú: Quan era petit, feia veure que era Jack Beauregard.
• Jack: ... i ara que ja sou tots grans?
• Ningú: Sóc més prudent. Però, de vegades, corrent una mica de risc, pot aportar recompenses, ja se sap.
• Jack: Si el risc és escàs, la recompensa és escassa.

La diferència més gran que assenyalo en les cultures entre Occident i Midwest rau en aquest axioma. En els darrers 2 anys d’involucrar-me a les comunitats web i tecnològiques d’Indy i Bloomington, puc dir amb certesa, aquest és el problema més gran que té Indiana en convertir-se en el proper Boulder o el proper Silicon Valley. Això sí no vol dir això Ningú corre riscos o que no hi hagi esdeveniments significatius a Indiana. Però, el que sí vol dir, és que un component clau de la creació d’una comunitat tecnològica d’èxit encara no s’ha incorporat al concepte de gran risc.

La posició crucial en qualsevol negoci tecnològic és un cofundador tècnic o desenvolupador principal (duh). La demanda d’aquest tipus de persones supera amb escreix la seva oferta, i això també és cert a San Francisco. La principal diferència a Indiana és que un nombre desproporcionat de persones amb habilitats tècniques per construir un producte web han respost a aquesta desigualtat d’oferta i demanda creant “botigues de desenvolupadors” que “subcontracten” el desenvolupament tècnic. Per a això, els empresaris no tècnics han de destinar tot el capital guanyat durament que han aconseguit i / o el patrimoni net per pagar a algú que no tingui la pell al joc. He parlat amb nombrosos desenvolupadors d'Indy i Bloomington que guanyaven salaris increïbles que també es pensen empresaris perquè resolen problemes d'inici. Però realment no ho són. No sou un empresari fins que no renuncieu al coixí, no tireu el barret amb la resta de persones i sacrifiqueu fins que no creeu res que generi valor i guanyi diners. Si envieu un W-2 cada any, no sou un empresari.

Douglas Karr i molts altres han fet un treball increïble a l’hora d’establir Indy com a punt de venda de màrqueting tècnic. Això és fantàstic. No obstant això, altres fundadors que vulguin construir el proper Facebook / Google / etc, necessiten un gran talent en enginyeria. És aquí, però no s’està assignant correctament i els incentius no estan alineats. Conec nombrosos empresaris no tècnics a Indiana que necessiten desesperadament talent per a desenvolupadors i no poden aconseguir-ho a menys que paguin diners en efectiu o renunciïn a patrimoni que no es quedarà a la tenda un cop emesa. Per tant, Indiana continua perdent aquests empresaris amb un talent molt gran a San Francisco i la Vall perquè aquest enigma no existeix en un nombre desproporcionat aquí. No dic que "no puguis tenir èxit si no et mous cap a l'Oest". El que dic és que ha estat massa difícil per als fundadors no tècnics trobar cofundadors tècnics que necessiten per competir amb empreses emergents i empreses de l’Oest que no tinguin el mateix problema.

Tot i això, bones notícies per a Indiana. Les coses comencen a moure’s a poc a poc, i no crec que això sigui un problema a la llarga. Quant de temps? No ho sé, però si fos un empresari d’Indiana que no vol moure’s cap a l’oest, estaria batent aquest cavall fins que es redueixi a un munt de molècules.