Search Marketing

Estalviar diners per gastar un dòlar

CobdiciósAhir a la nit vaig veure el començament (però vaig perdre la resta) del programa Big Give d'Oprah. M’ha encantat la premissa: proporcionar 2,500 dòlars a algú i guanya la persona que faci la millor feina per aconseguir més diners.

Al centre de l’espectacle hi havia que anar a conèixer la persona o persones a les quals ajudaves. Com a resultat, la pressió no era només per dur a terme, sinó que no era per defraudar a la gent que hi era per ajudar.

El que he llegit com a continuació és que els 2,500 dòlars eren realment poc importants. Els 2,500 dòlars eren realment només per permetre que no us preocupeu pel transport, les trucades telefòniques, l'organització, etc. Els diners reals es trobaven a l'altre extrem d'una trucada telefònica a una empresa o una celebritat. Si realment us concentreu en on i com gastareu els 2,500 dòlars per treure'n el màxim profit, perds. Si, en canvi, ignores els 2,500 dòlars i et concentres en els grans diners, ja estàs en camí!

Quant costa un dòlar?

El paral·lelisme per a mi és la inversió que fem en el nostre treball. Si teniu els recursos econòmics, pot ser una meravella preocupar-vos per quant podeu estalviar en comprar un material d’oficina. Exemple: per tant, teniu un empleat que guanyi 30 dòlars per hora que treballi i que estigui valorat en 70 dòlars per hora per rastrejar Internet per estalviar 25 dòlars. Si passaven una hora comprant en línia al millor preu en una impressora nova, acabareu perdent 15 dòlars. En lloc d’això, hauríeu d’haver comprat la primera impressora que vau trobar i vendre els serveis d’aquest empleat per 70 dòlars. Hauríeu guanyat més de 15 dòlars.

Per què més? Perquè fregar Internet intentant estalviar uns quants dòlars en una impressora és una merda i no va ser el que va fer el vostre empleat. Més aviat haurien estat treballant en el seu projecte i hauríeu estat millor si ho haguessin fet. Haurien complert els seus objectius, haurien estat puntuals i haurien estat polititzats en el seu ofici.

No apostis mai pel mínim

Quan em vaig casar, vaig anar de viatge a Las Vegas i Laughlin amb la meva dona. Jo no era un jugador, però els seus pares sí. L'únic que m'aconsellava la seva mare era apostar sempre al màxim. Una nit vaig estar una estona jugant a blackjack de vídeo i pòquer de vídeo, i vaig tirar 1.25 dòlars a la vegada. No sembla gaire, però jo estava a la Marina en aquell moment, de manera que no tenia massa diners. Crec que el nostre "pressupost d'apostes" era de 30 dòlars cada dia.

Al cap d’un temps, quan vaig veure la part inferior de la meva galleda, vaig començar a posar quatre quarts a la vegada ... després 4 ... després 3 ... després 2 ... i vaig tocar un Royal Flush. La meva sogra em va animar fins que va veure el pagament de 1 dòlars. Li va caure la mandíbula. Si hagués continuat amb els meus 62.50 dòlars, hauria estat uns 1.25 dòlars més rics. En lloc d’això, només tenia un altre dipòsit de quarts.

Vaig aprendre la meva lliçó.

Difondre la seva aposta

En la meva feina actual, he de mirar i observar els inversors del negoci i va obrir els ulls. Els nostres inversors no van buidar els seus comptes d’estalvi ni els seus diners en efectiu per jugar-hi. En el seu lloc, han invertit en 10 empreses i equilibren la seva atenció en conseqüència. No van invertir tot el seu temps i diners en un únic negoci amb l’esperança, la pregària i la recalcació que ho aconseguiria.

Van repartir els seus diners en deu empreses i van intentar ajudar cada empresa ajudant-los allà on van poder. Alguns dels nostres inversors simplement aporten comentaris com si fossin un client. Alguns proporcionen informació financera i altres aporten comentaris tècnics. Reconeixen com es podrien utilitzar els seus punts forts dins de cada empresa i els distribueixen en conseqüència. Em sorprenen tranquil·lament quan ens diuen que bufem 25 dòlars aquí i 25 dòlars allà com si no fos res. És perquè is res.

Volen que apostem al màxim i ens concentrem en el negoci, no en el compte d’estalvis.

En altres paraules, no compren la impressora de baix cost ni volen que ho siguem.

Douglas Karr

Douglas Karr és CMO de OpenINSIGHTS i el fundador de la Martech Zone. Douglas ha ajudat a desenes d'empreses d'èxit de MarTech, ha ajudat en la diligència deguda de més de 5 mil milions de dòlars en adquisicions i inversions de Martech i continua ajudant les empreses a implementar i automatitzar les seves estratègies de vendes i màrqueting. Douglas és un expert i conferenciant de MarTech en transformació digital reconegut internacionalment. Douglas també és autor publicat d'una guia de Dummie i d'un llibre sobre lideratge empresarial.

Articles Relacionats

Torna al botó superior
a prop

Adblock detectat

Martech Zone és capaç de proporcionar-vos aquest contingut sense cap cost perquè monetitzem el nostre lloc mitjançant ingressos publicitaris, enllaços d'afiliats i patrocinis. Agrairem que elimineu el bloquejador d'anuncis mentre visualitzeu el nostre lloc.