Els diaris continuen matant-se innecessàriament

A través del bloc de Ruth, acabava de llegir una peça del New York Times al Tribune planeja retallar 500 pàgines de 12 dels seus diaris més grans cada setmana.

estirant els cabells

Diaris = Paper higiènic

Ni tan sols puc dir-vos fins a quin punt em fa una incomoditat molèstia ... i, com a consumidors, també hauríeu d’estar molt molestos. Sembla que la indústria dels diaris, en la seva saviesa infinitament reduïda, segueix ara el camí que ha emprès la indústria del paper higiènic. Avui en dia venen menys fulls per més diners.

El problema és que els hàbits de lavabo de la gent no han canviat, però sí els seus hàbits de lectura. Les empreses de paper higiènic poden sortir amb rotlles encongits pel mateix preu, encara els hem de comprar. No és així per als diaris.

No cal reduir la qualitat del vostre producte

Fa 15 anys vaig treballar a The Virginian-Pilot i vam fer moltes anàlisis d’equips d’inserció dinàmica, així com d’alguns dissenys complexos de premsa. La tecnologia, en aquell moment, no va fer que fos prou gratificant per construir un diari dinàmicament ni va oferir la tecnologia per construir un diari dirigit a la llar.

Fa uns mesos, estava ajudant Scott Whitlock amb el seu blog i em va fer una gira per la seva empresa, Innovació Flexware. Em va mostrar un fascinant mecanisme d’impressió làser que desenvolupaven que tenia una velocitat i unes toleràncies increïbles, a diferència d’una màquina d’impressió o d’inserció.

Crear còpies específiques per a la llar podria ser un avantatge per als diaris, ja que podrien oferir una orientació específica per a cada llar en funció de les seleccions de les persones. En altres paraules, menys anuncis = més ingressos. Un Best Buy podria reduir la distribució per la meitat, però afectaria a totes les llars que els agrada la secció Tecnologia. Estarien disposats a reduir els costos de distribució i paper del 50%, però pagaran un 10% addicional per la segmentació? Uh ... sí ... els estalviaria milions!

Per no mencionar que això podria provocar que els diaris competissin fins i tot amb el servei postal dels Estats Units.

No puc imaginar que actualment, que no sigui possible imprimir les vostres seccions i generar dinàmicament un diari en funció de la sol·licitud de la casa. Penseu en el fàcil que seria tallar milers de pàgines del diari si no tingués seccions que no us interessessin. Si no m’agrada l’esport ni les opinions de la pàgina editorial, només cal que les retalleu!

A més, la classificació i el lliurament del transportista faran que el diari arribi a totes les portes sigui molt més precís. Un transportista no hauria de mirar cap taula d’encaminament, simplement treure el següent diari i llançar-lo al llindar corresponent.

El problema, per descomptat, és que no és tan fàcil com només tirar un munt de pàgines i el valuós personal que segueix. Requereix un canvi de procés i una inversió important en els equips impresos i de distribució necessaris, potser centenars de milions de dòlars. Això redueix un marge del 40% bastant profund.

El missatge de Sam Zell és clar: no té confiança en la seva indústria ni per canviar ni per recuperar-se. Nota als accionistes: deixeu-la.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.