El nou mandat de màrqueting: ingressos o altres

L'atur va caure fins al 8.4 per cent a l'agost, mentre Amèrica es recupera lentament del pic de la pandèmia. Però els empleats, concretament els professionals de vendes i màrqueting, tornen a un panorama molt diferent. I és diferent de tot el que hem vist abans. Quan em vaig unir a Salesforce el 2009, estàvem a l’alçada de la Gran Recessió. La nostra mentalitat de venedors es va veure directament influïda per la tensió econòmica del cinturó que acabava de produir-se a tot el món. Eren temps magres. Però

Els 3 informes que cada OCM B2B necessita per sobreviure i prosperar el 2020

Tot i que els líders de màrqueting poden tenir accés a milers de punts de dades i a centenars d’informes, és possible que no se centrin en aquells que tinguin més impacte en el negoci.

CMO on-the-Go: Com poden beneficiar-se els treballadors de Gig al vostre departament de màrqueting

La durada mitjana d’una OCM és de poc més de quatre anys, la més curta de la suite C. Per què? Amb la pressió per assolir els objectius d’ingressos, el burnout esdevé gairebé inevitable. Allà és on intervé el concert. El fet de ser CMO on-the-Go permet als principals venedors de màrqueting establir el seu propi calendari i assumir només el que saben gestionar, cosa que resulta en un treball de més qualitat i millors resultats per al resultat final. Tot i això, les empreses continuen prenent decisions estratègiques crítiques

El futur de Martech

El present i el futur de Marketing Technology van ser debatuts i capturats a la conferència inaugural de Martech a Boston. Va ser un esdeveniment esgotat que va reunir diversos líders de pensament del món Martech. Per endavant, vaig tenir l'oportunitat de connectar amb el president de la conferència, Scott Brinker, per parlar de l'evolució de la indústria i de com el paper del tecnòleg en cap de màrqueting s'ha convertit en el paper imprescindible de les organitzacions de màrqueting de tot el món. En la nostra conversa, Scott

The CMO Survey - Agost de 2013

Els responsables de màrqueting (OCM) destinen cada vegada més recursos a les xarxes socials, però un nombre alarmant no veu un retorn concret d’aquesta inversió, segons The CMO Survey. Només el 15 per cent de les 410 OCM enquestades per la professora Christine Moorman de la Fuqua School of Business de la Universitat de Duke van dir que han demostrat un impacte quantitatiu en les seves despeses de màrqueting en xarxes socials. Un altre 36 per cent va respondre que té un bon sentit de l'impacte qualitatiu, però no