Els tres cubells dels altaveus de màrqueting en xarxes socials

Quina setmana tan fantàstica ha estat a Social Media Marketing World! Vaig moderar una sessió sobre blocs corporatius amb Justin Levy Waynette Tubbs. Justin lidera el càrrec Citrix per les seves estratègies socials i de contingut, i Waynette lidera l'ajuda dels esforços d'estratègia de contingut SAS. Dues persones increïbles que estan executant enormes estratègies de manera eficient i pràctica.

Des que vaig moderar, vaig haver de mantenir-me en silenci i mantenir-me en qüestions que exploraven les estratègies que ambdues organitzacions van desplegar per fer créixer els seus esforços empresarials. Potser ha estat la primera vegada per a mi :). Així doncs, el focus va ser sobre Justin i Waynette ... i mentre treballaven en dues corporacions totalment diferents, hi havia una gran quantitat de similituds amb les polítiques, plans, processos i mesurament que havien establert.

El més refrescant va ser que no ho van fer so com el parlant mitjà de xarxes socials. No van dir coses ridícules escrivint el que t’agrada, troba el teu nínxol, només fes-ho ni cap altra merda teòrica i hippy que només funcioni a les pàgines d’un llibre més venut de xarxes socials i a la ment del seu creador.

A mesura que madura aquesta indústria, començo a veure realment una certa separació entre el coneixement, l’experiència i la visió dels líders del màrqueting en xarxes socials. Crec que cauen en tres cubs:

  1. Els practicants - ponents que comparteixen informació sobre els seus propis esforços personals per desenvolupar, executar i provar campanyes de xarxes socials per mantenir la seva empresa rendible i creixent. Justin i Waynette són bons exemples, així com molts dels líders d’agències de l’espai.
  2. Teòrics - Aquests són els nois que conformen nous termes de màrqueting, escriuen llibres i parlen de teories que mai o rarament s’han provat. Tenen uns ingressos excel·lents en la venda de llibres, discursos i consultoria empresarial. De vegades innoven i ofereixen noves perspectives sobre els problemes existents, però sovint els consells que ofereixen són simplement pelusses.
  3. Els venedors - si bé les agències també es beneficien de parlar i compartir com milloren els resultats dels clients, no intenten guanyar-se ni vendre un membre del públic elaborant el missatge al voltant d’una plataforma específica. El problema dels venedors és que tots lluiten pel pressupost entre ells i tots creuen que són el centre de l’univers. Si teniu una plataforma SEO, SEO és la resposta. Si teniu una plataforma de xarxes socials, les xarxes socials són la resposta. Si teniu una plataforma de correu electrònic, la resposta és el correu electrònic.

Hi havia un sòlid equilibri entre els tres compartiments a Social Media Marketing World i realment em sento privilegiat de ser un orador que ha estat inclòs diverses vegades. Em sento una mica frustrat, però, en alguns esdeveniments en què veig sobrecarregades les galledes núm. 2 i núm. 3. Sé que estic tendenciosa perquè som professionals ... però mentre parlo amb els assistents, la resposta sempre és la mateixa ... com puc implementar aquestes estratègies.

Els assistents no assisteixen a una conferència sense cap inversió ... tarifa aèria, hotel, bitllets, menjar ... és una bona inversió per a la majoria dels assistents. És fonamental que abandonin la conferència amb la informació que necessiten per avançar en el seu programa. M'alegro que la gent de Social Media Examiner tingués aquest equilibri, si és que ho feu inscriviu-vos per obtenir una entrada virtual, obtindreu la informació que necessiteu. No totes les sessions ho van fer ... però més que suficient per valer la pena!

Em trobo saltant els cubs 2 i 3 i programant la meva pròpia assistència al voltant del cub 1.

One comment

  1. 1

    “Si teniu una plataforma de SEO, SEO és la resposta. Si teniu una plataforma de xarxes socials, les xarxes socials són la resposta. Si teniu una plataforma de correu electrònic, la resposta és el correu electrònic ”. Això és molt cert. Vull dir, tothom que utilitza una determinada plataforma l’utilitza per una o diverses raons. Tanmateix, tot i que aquest (s) motiu (s) pot (n) ser (s) legítim (s) i basat (s) en arguments veritables, no són finals i altres plataformes poden tenir els seus avantatges. La gent hauria de mirar els problemes des de diverses perspectives.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.