
Reconèixer l'oportunitat i construir la base de la teva marca a les xarxes socials avui
Aquesta tarda he presentat un despatx d'advocats regional sobre xarxes socials. Va ser fantàstic veure una organització amb la previsió d'exposar els seus empleats als nous mitjans. El món està canviant, però encara hi ha un nom equivocat que és el de les xarxes socials el que fan els joves i encara no es prenen seriosament.
La indústria dels diaris: oportunitats perdudes
Vaig treballar amb diaris fa una dècada i els vaig veure mirar eBay Craigslist creixement disparat. Van pensar que era per a geeks i joves... fins que se'ls va treure la catifa de mil milions de dòlars de sota. No va ser arrencada; es va estirar suaument.
Molts diaris van escriure admirats pel creixement d'aquestes tecnologies, sense incomodar-se que esclatarien la seva pròpia indústria. Molts diaris tenien els dits dels peus a la indústria en línia (InfiNet era un amb el qual treballava la meva empresa matriu), però no van poder prémer el gallet quan podrien haver fet la inversió necessària... fins i tot quan sabien que encara hi havia temps per fer-ho. Les línies de rendibilitat corporativa s'havien traçat i cap directiu s'emportaria el 50% dels marges per perseguir aquest nou món.
Els diaris tenien la cobertura i els recursos monetaris per lluitar contra les pèrdues. Fins i tot tenien l'avantatge d'una marca de confiança regional. En lloc d'adaptar-se, van assenyalar amb el dit i van intercanviar un gerent que no entenia amb el següent que no entenia.
Durant la dècada que vaig estar al diari, no recordo una sessió en què algú va entrar i va parlar de les noves tecnologies i va preguntar o discutir com es podrien aprofitar per millorar l'eficiència o maximitzar la rendibilitat.
Avui ha estat refrescant veure una empresa local amb una visió diferent.
El Burj Dubai: una fundació sòlida

Una de les diapositives de la meva presentació és una excel·lent foto del Burj Dubai, un edifici en construcció als Emirats Àrabs Units que s'alçarà per sobre de tots els altres edificis. Està previst que es completi a finals de l'any vinent i es calcula que tindrà 162 històries.
Tanmateix, 162 històries és l'última estimació. Es rumoreja que l'objectiu ha canviat amb els anys, en part a causa de possibles estimacions d'enginyeria que subratllaven la força de la base i l'alçada de l'edifici. podria ser aixecat.
Una ullada a l'edifici i podeu començar a entendre per què. La base del Burj Dubai és mamut i l'agulla s'aprima a mesura que puja.
Xarxes socials: una fundació per a empreses
Les xarxes socials ho són la vostra empresa oportunitat de construir les bases per a un creixement increïble durant la propera dècada. Establir una marca en línia a través de les xarxes socials i les xarxes socials estableix les bases per a la connectivitat.
Igual que el web, a partir d'avui us proporcionarà una àmplia xarxa per capturar un volum considerable de negoci en els propers anys. El paisatge està canviant. Els motors de cerca, fins i tot Google, perdran una mica de control a l'hora de navegar per la web a mesura que les microxarxes continuïn augmentant i prosperant.
Com més aviat s’adapti la vostra empresa a aquestes tecnologies, millor estarà posicionada quan en depengui la vostra subsistència. L’empresa amb qui he parlat avui té oportunitats excepcionals. Tenen talent que ha establert una autoritat i resulta en casos florents com ara clàusules de no competència i lleis de patents.
Si el seu personal compartia aquestes experiències en línia avui i establissin una autoritat en línia, principalment geogràficament, els proporcionaria les xarxes per fer créixer el seu negoci demà. És un moment emocionant per a aquesta empresa en particular: és una empresa de ment oberta, prou gran per tenir un impacte, però prou petita per maniobrar i adaptar-se ràpidament en aquest espai.
Espero que aprofitin i reconeguin l'oportunitat que uns quants van identificar a la sala!
En general, estic d'acord amb els principis del que dius. Tanmateix, les xarxes socials són una gran categoria que creix cada dia. Probablement ho feu a la presentació, però val la pena dividir les xarxes socials en categories i demostrar com es pot utilitzar cada categoria al seu propi potencial individual.
Les xarxes socials són principalment una manera de compartir en volum. Per tant, teniu un desglossament dels elements que us agradaria compartir i fins i tot com els voleu compartir. Els pensaments, ja siguin professionals o personals, es poden compartir a través de moltes formes de xarxes socials en línia. El vídeo també té els seus propis punts de venda. El nombre de punts de venda està creixent a un ritme ràpid. Tan ràpid, de fet, que és fàcil confondre's sobre on traçar la línia un cop t'has "implicat" amb les xarxes socials.
Però, el que cal tenir en compte és el factor de consciència que rebrà la vostra marca, base de coneixement o producte un cop es dediqui el temps a aprofundir una mica més en les xarxes socials. Com que estudis recents mostren que malgrat el creixement dels usuaris d'Internet, el trànsit als principals llocs des de fa un any no ha crescut al mateix ritme i fins i tot ha disminuït en alguns casos. Això es deu en gran part a les persones que utilitzen les xarxes socials i busquen contingut sindicat de bona qualitat.
La presentació continua diferenciant els diferents mitjans i tecnologies que s'utilitzen i com aprofitar cadascun d'ells, des de les xarxes socials fins als blocs a Twitter, etc. Passo parlant d'alguns dels impactes mesurables (i incommensurables) de cadascuna de les tecnologies.
Massa per posar en una sola publicació, segur! Aquesta va ser una conversa d'aproximadament una hora. 🙂
El que vull remarcar als meus lectors és que han de començar avui... no tenir una actitud d'"esperar i veure". Si no ho feu, podríeu posar en perill el futur de la vostra organització.
Gràcies Michael! Sempre proporciones comentaris perspicaces que afegeixen color al tema. M'agrada molt i animo a tothom a visitar el teu blog!
Vaig treballar al Boston Globe a mitjans dels 90. Van ser dels primers a no només reconèixer l'impacte del web, sinó a aprofitar-lo. http://www.boston.com
Hola Jayce! Sí, el Boston Globe va ser, de fet, un dels meus clients a finals dels 90 i va fer un bon treball en la implementació de tècniques de màrqueting de bases de dades. Fins i tot van utilitzar algunes eines d'anàlisi de retenció que jo (i altres) vam desenvolupar.
Altres diaris, com el Toronto Globe and Mail, Houston Chronicle, San Francisco Chronicle, Chicago Suburban Newspapers i Detroit Press van invertir força en noves tecnologies. Em va agradar molt treballar amb cadascun d'ells!
Per què no canvien aquests negocis existents? Perquè hi ha una GRAN inèrcia segueix pel mateix camí. Christensen ho detalla molt bé El dilema de l’innovador.
Michael,
Exemple perfecte. De vegades, la gent em pregunta "quan acabarem" amb el desenvolupament del nostre producte. Els dic que no sempre que estem en el negoci! La innovació requereix un lideratge que reconegui que les empreses han de continuar invertint en innovació, o perdrien. Pot trigar 100 anys o més... però encara moriran.
Gran article!
Doug
Doug:
Si voleu un gran llibre blanc a les xarxes socials per passar als vostres clients, mireu-ho a smashLAB a Vancouver:
http://smashlab.com/files/primer_in_social_media.pdf