Recursos versus recursos

Recursos

Em vaig trobar amb un vídeo de Tony Robbins at TED va ser força inspirador. Una de les seves línies em va sonar realment personalment:

Recursos versus recursos

Una de les feines més satisfactòries que he tingut mai va ser ser consultora d’integració ExactTarget. En aquell moment, ExactTarget tenia una interfície de programació d’aplicacions (API) bastant limitada, però la nostra clientela creixia en sofisticació i automatització. Cada dia es feia una reunió amb un client que tenia un problema molt complex i la meva feina consistia a resoldre el problema mitjançant la nostra senzilla API.

Gran part del meu èxit en aquell moment era que jo sempre va trobar una manera d'aconseguir l'objectiu final. Si el Programes no admetia cap mètode específic, faria servir combinacions de dades i trucades per superar-lo. De vegades, les solucions eren força enginyoses (i es necessitava una confiança cerebral per resoldre-les). Acostumàvem a engreixar alguns dels professionals de la producció perquè les nostres solucions en farien milions Programes trucades per realitzar la tasca.

La clau del meu èxit continu és que poques vegades dic "no", si és que mai. De vegades, cal modificar el camí per arribar a la destinació. Un camí és un recurs. Si no existeix, haureu de crear recursos i crear-ne de vostres.

No tenir recursos és una excusa per no fer les coses. Recursos és la capacitat de trobar un mitjà per aconseguir alguna cosa, independentment dels recursos.

Aquí teniu la presentació completa de Tony Robbins a TED. Advertència: fa servir uns expletius molt vistosos.

Gràcies a Angela Maiers per la troballa!

5 Comentaris

  1. 1

    Doug:

    Després de llegir aquest post i escoltar la cinta de Robbins, vaig mirar les meves resolucions del nou any, les vaig esquinçar i vaig escriure només una nova resolució: "Acaba de fer-ho". Fixeu-vos que no he dit: "Feu-ho".

    Quan era executiu de vendes i contractava gestors de vendes, sempre els deia que la seva feina era vendre’l per no vendre’l. La diferència és utilitzar tots els recursos disponibles per tancar la venda i si els recursos no estan presents per crear-los o esdevenir recursos tal com ho indiqueu.

    Aquest és un gran post per començar l’any.

    Gràcies.

    • 2
      • 3

        Comença amb el lideratge, Derek. Els grans líders trepitgen excuses. Està bé dir "no", però mai hauria d'estar bé dir "no podem perquè ...". Si una empresa sap que hauria de fer alguna cosa, ha de ser inútil per esbrinar com fer-ho.

  2. 4
  3. 5

    Només cal fer-ho com diu SMB. Una de les coses més difícils que vaig superar a la vida va ser comprendre que la primera vegada que faig alguna cosa no serà perfecte, sinó que cada intent que faig per fer alguna cosa més a prop s’acosta a la perfecció.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.