Realment voleu treballar per a una startup?

Inici

No hi ha una sensació pitjor a l’intestí que quan et escorten fora de la feina. Fa uns 6 anys, quan vaig treballar per a un diari regional, em van donar l’arrencada sense cerimònia. Va ser un punt crucial de la meva vida i carrera. Vaig haver de decidir si tornaria a lluitar cap a un èxit superior o si em quedaria o no.

Mirant enrere, la meva situació va ser sincerament afortunada. Vaig deixar una indústria que s’estava morint i vaig deixar una empresa que ara es coneix com un dels pitjors empresaris pels quals treballar.

En una empresa d’arrencada, les probabilitats d’èxit s’acumulen contra vosaltres. Els costos i rendibilitats dels empleats són una de les inversions més volàtils que pot fer una empresa nova. Un gran personal pot disparar una empresa i una mala contractació el pot enterrar.

Tanmateix, passa una altra cosa en les arrencades amb èxit. És possible que els empleats que estiguessin molt bé un dia haguessin de deixar anar un altre. Una empresa de cinc empleats és enormement diferent a una empresa amb 10, 25, 100, 400, etc.

En els darrers 3 anys, he treballat en 3 startups.

Una startup em va sobresortir ... els processos i les capes de gestió em van ofegar i vaig haver de marxar. No va ser culpa seva, realment va ser que ja no tenia un “ajust” a l’empresa. Ells segueixen fent-ho molt bé i segueixen tenint el meu respecte. Simplement no podia estar-hi més.

La següent arrencada em va desgastar! Vaig treballar en una indústria difícil, per a una empresa sense recursos. Vaig donar un any de carrera i els vaig donar tot, però no hi havia manera de poder seguir mantenint el ritme.

Ara estic amb una startup amb la qual em sento molt a gust. En aquest moment som al voltant de 25 empleats. M’agradaria afirmar amb optimisme que serà l’empresa de la qual em retiraré; no obstant això, les probabilitats són contra mi! Quan arribem a uns centenars d’empleats, veurem com sóc capaç d’afrontar-ho. Aquesta vegada, sóc clau per a l’èxit de l’empresa, de manera que potser puc estar “per sobre de la lluita” de la burocràcia i treballar molt per mantenir l’agilitat i el progrés a través d’un creixement massiu.

Algunes persones podrien pensar que una empresa startup és un empresari brutal si té un alt nombre de treballadors. No ho crec ... les startups sense molèsties em preocupen molt més. Hi ha etapes en la vida d'una startup que funcionen a la velocitat del llamp en comparació amb una corporació establerta. Us desgastareu alguns empleats i us en sortireu encara més. Malauradament, les mides del personal són reduïdes a l’arrencada, de manera que les vostres possibilitats de moviments laterals són minimes.

Pot semblar despietat, però prefereixo una rotació inicial de la meitat del personal que perdre-ho tot.

Així que ... si realment voleu treballar per a una posada en marxa, mantingueu la vostra xarxa propera i emmagatzemeu una mica d’efectiu en preparació. Apreneu de l’experiència tot el que pugueu: un any en una startup saludable us pot proporcionar una dècada d’experiència. Sobretot, té una pell gruixuda.

Prefereixo no treballar per a una startup? Uh ... no. La il·lusió, els reptes del dia a dia, la formació de polítiques, el creixement de la plantilla, aterrar un client clau ... són experiències increïbles que mai no voldria renunciar!

Esbrineu en què sou fantàstics, no us sorprengueu si us escorten fins a la porta i prepareu-vos per atacar la propera gran oportunitat amb la inestimable experiència que heu acumulat.

15 Comentaris

  1. 1

    Tot això sona cert! Sens dubte puc donar fe de molts d'aquests punts, la posada en marxa amb 10 empleats funciona de manera diferent quan té un cert èxit i 100 empleats, etc. Sempre és interessant veure-ho.

    Una cosa que he notat és que treballar per a petites empreses emergents m'ha arruïnat! Mai em puc imaginar tornar a la rutina diària.

  2. 2

    Bon post! Vaig treballar tota la meva carrera per a startups i escric articles per al meu bloc sobre startups.

    Hi ha un parell de fets durs i freds del món de les startups que els que ho estan considerant han de saber:
    1. Treballar per a una startup és una aposta fins i tot si esteu a nivell de soci/propietari. Una canalla pot arruïnar tota l'organització. He vist fracassar innombrables startups, perquè un fundador va prendre una decisió impulsada per l'ego només per danyar l'empresa de manera irreparable.
    2. Els sous estan aproximadament un 40% per sota dels nivells de les grans corporacions. Els beneficis no es poden comparar (la majoria de vegades).
    3. La majoria de les vegades, les setmanes laborals són MOLT més llargues que al món empresarial.
    4. Probabilitat que la vostra empresa s'enfonsi durant el vostre mandat... aproximadament un 60% (depèn de qui va fer la investigació sobre les xifres).
    5. Has d'estar boig, com els fideus de ramen, o tenir estalvis que et permetin el risc.

    Tinc operacions de lideratge en una startup que va créixer de 20 a 100 persones en 2 anys (i segueix creixent) una altra que va passar de 10 a 50 en 6 mesos (encara estan en negoci). Però també n'he hagut de tancar un i deixar-ne un altre, perquè sé que tornaran a baixar. Pots gestionar la volatilitat?
    El món de les startups és per a aquells que tenen estómac i estan disposats a ser EXTREMADAMENT flexibles. Si no ho ets, allunya't.
    És com un negoci de restauració, tot agradable/romàntic/bon des de fora, però PUR INFERN per dins. Qualsevol que us digui el contrari és o bé alt, ple de vosaltres sabeu què o beu massa koolaid.

    Salut!
    Apolinars "Apol·lo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Estic d'acord amb la teva perspectiva sobre les start-ups en general. Cal dir, però, que tota l'experiència en una start-up es basa en les habilitats de lideratge del/s fundador/s.

    Un lideratge deficient i, per tant, les habilitats de gestió inferiors a la mitjana generalment condueixen a males experiències, mentre que un bon lideratge i habilitats de gestió superiors a la mitjana poden fer que l'experiència valgui la pena tant si l'empresa té èxit com si fracassa.

    • 5

      Hola SBM!

      No estic segur que tota l'experiència sigui dels fundadors. Moltes vegades els fundadors són emprenedors i persones idees. De vegades no estan ben complets a l'hora de contractar, vender, màrqueting, recaptar diners, operar, etc. No crec que els puguis culpar per no tenir totes les habilitats.

      Les startups es veuen obligades a fer una gran inversió en talent; algunes funcionen, algunes sincerament no. Com afirma Apolinaras, això pot fer caure tota l'empresa.

      Els fundadors fan el millor possible amb el que tenen. De vegades no n'hi ha prou. Aquest és el risc d'una startup!

      ¡Salut,
      Doug

  4. 6

    Bon article! I els comentaris que segueixen. Crec que les start-ups han estat glamoritzades i s'han fet semblar senzilles. Si esteu realment i desenvolupeu més que un negoci a casa, pot ser bastant desgarrador. Quan vas a treballar per a un, has d'estar preparat per experimentar els alts i baixos juntament amb els propietaris.

    Tot i que potser creieu que ho enteneu, fins que hi vau ser...

  5. 7

    Hola Doug

    Un article realment fantàstic i també oportú. He estat pensant a passar des de quan estic perquè no estic segur de quin creixement hi ha de vegades per a mi. Hi ha coses que vull aprendre i que no puc fins que puguem vendre el client. És un repte quan es treballa amb la indústria de recursos humans.

    No obstant això, l'oportunitat que veig que em va fer considerar-la encara més és una agència d'anuncis d'inici... literalment al carrer de casa meva. Aquest article realment em farà pensar les coses durant els propers mesos i veure on és el meu cor.

  6. 8
  7. 9

    Em vaig graduar fa dos anys i realment vaig intentar contractar-me en diverses startups. He tingut problemes. Sempre vaig pensar que les meves habilitats i ètica laboral serien les més adequades per a una startup. Espero començar-ne un o treballar per a un a la meva propera posició, sempre que sigui així.

  8. 10

    Crec que treballar per a una start-up seria fantàstic. Però també neix de la idea que vull ser emprenedor i gaudeixo dels alts i baixos i de l'estil de vida agitat. Això és el que m'agradaria en una start-up que no crec que em donarien moltes grans corporacions.

    No obstant això, puc veure com aquest estil de vida no s'adaptaria a tothom, de manera que depèn realment del que busquis en una carrera.

  9. 11

    Doug,

    Bon post, com sempre.

    Acostumo a estar d'acord amb tu, en general.

    Però, un parell de punts addicionals són:

    1) És un matrimoni: jo dono, tu dónes.

    De vegades, això es perd en la traducció en una start-up. Les opcions d'accions poden ser les manilles d'or positives en això, però les empreses emergents que distribueixen quantitats miserables amb preus de vaga alts estan sent poc sinceres amb els seus empleats, sobretot perquè els sous de les empreses emergents no solen estar a la mitjana del mercat.

    2) Personalitat vs. Rendiment

    Malauradament, massa sovint les start-ups estan liderades per la personalitat i la presa de decisions insulars que afecten la contractació i l'acomiadament. T'agradaria que això fos basat en el rendiment

    3) El lideratge és clau

    Un emprenedor no ha de tenir totes les habilitats, però sí que ha de tenir la saviesa per compensar les seves deficiències i escoltar les persones que l'envolten d'una manera significativa.

    4) Superar un empleat

    Això sona bé sobre el paper, però certament no per a l'empleat que no entén com les seves habilitats no segueixen el ritme, sobretot si el lideratge i el personal són joves sense un conjunt d'habilitats completes per aïllar-se dels qüestionaments, com sol passar. el cas d'una empresa en fase inicial.

    5) La gent busca el número 1

    Les conseqüències negatives de l'alta rotació de personal que no és voluntària no són bones. La motivació a través de la por mai és saludable. La gent no va a la feina pensant en la seva propera feina, així que si els amics cauen, el currículum s'afina.

    En general, de nou, estic d'acord amb bona part del que vas dir, però crec que estàs mirant això amb ulleres roses.

    Les start-ups que han tingut més èxit en l'època actual (Google) tracten els empleats amb respecte, no com a treballadors contractats per ser utilitzats com a eines discrecionals.

    El que sempre torno en els entorns d'inici és la relació: si pots crear una relació i un terreny en comú amb el teu lideratge, és un encaix. Si el vostre lideratge és distant, distant, net, net, tallat i sec i us deixa rascar-vos el cap quan tens experiència que pesa el seu per un factor de 2 o 3X, llavors no ho entenen i es deixen enganyar pels seus propi ego i inseguretat.

    Esdras

  10. 12

    L'única diferència definitiva entre una startup i una empresa establerta és l'edat de l'organització.

    Més enllà d'això, qualsevol L'empresa pot exigir llargues hores als empleats, oferir dinars gratuïts, compensar malament la gent o acceptar noves idees. Les startups amb el suport de Venture poden tenir milions al banc, i les empreses de 100 anys poden enfrontar-se a problemes de flux de caixa. Gestors brillants i monstruosos s'amaguen per tot arreu.

    L'edat de l'empresa no ha d'informar les vostres decisions professionals, sinó la cultura i les creences dels membres d'aquesta organització. No et preguntis si vols o no treballar per a una startup. Descobriu quines qualitats trobeu més atractives en empreses interessants. Ignora la data d'incorporació i segueix els teus somnis.

    • 13

      No hi estaré d'acord amb respecte, Robby.

      L'edat no és l'única diferència. Sovint, les startups treballen amb diners prestats amb recursos financers i humans limitats. Estan sota una pressió enorme per créixer i aconseguir un flux de caixa positiu el més aviat possible.

      La cultura i les creences estan molt més que la supervivència pura al començament d'una empresa. Fes un cop d'ull a qualsevol gran empresa d'avui que tingui la cultura i les creences que estàs buscant i em jugaria bastant que no tenien aquestes oportunitats quan estaven sense diners en efectiu, endeutades i responent als inversors sorollosos!

      Hi ha uns quants seguidors benèfics i "verds" a la meva feina, però no tenim cap benefici per ajudar a canviar el món (encara).

      Doug

      • 14

        Les teves declaracions il·lustren la teva tesi principal, que crec que és afirmar que hi ha una bretxa dramàtica, fonamental i impactant entre organitzacions joves i grans. No obstant això, observo el següent:

        Escriu sobre empreses que “treballen amb diners prestats amb recursos financers i humans limitats. Estan sota una pressió enorme per créixer i aconseguir un flux d'efectiu positiu el més aviat possible". Això sembla una descripció dels tres grans fabricants d'automòbils, una de les moltes institucions bancàries que han fracassat recentment, o realment qualsevol empresa que està lluitant. No és exclusiu de les startups.

        També postuleu que "la cultura i les creences estan molt més que la supervivència pura al començament d'una empresa". Però, no és el fracàs per sobreviure el que us va allunyar d'un gegant consolidat del negoci dels diaris? Implica que era un lloc terrible per treballar, però no vas ser tu qui va iniciar la cessació.

        Finalment, el vostre tercer punt sembla satisfer que "ajudar a canviar el món" requereix beneficis. Kiva, freenet i per suposat GNU / Linux són totes startups que ja han beneficiat el món, sense pensar gaire en els seus propis beneficis.

        El meu punt és ben diferent. Encara que hi pugui haver alguns qualitats altament correlacionades, l'única diferència absolutament garantida entre una empresa emergent i els ocupadors tradicionals és l'edat. Retaria a qualsevol persona que estigui considerant buscar (o evitar) una feina en una startup a preguntar-se quines creences sobre l'edat han informat les seves perspectives.

        No crec que aquest missatge sigui merament acadèmic o pedant. A l'hora de decidir on voleu treballar, l'edat de l'empresa és un lloc poc raonable per començar. Més aviat, cal tenir en compte la indústria, els valors, l'ètica laboral, la cultura del lloc de treball i les personalitats dels que coneixeu a cada organització individual.

        La preferència absoluta per les startups o les empreses tradicionals és, al meu entendre, una forma d'edat. Com a persones que busquen feina discriminants, hauríem d'avaluar els ocupadors a partir de criteris significatius. Això no inclou la data de constitució.

  11. 15

    He estat treballant per a una start-up durant els últims 5 mesos i gaudeixo. Hem estat posant els nostres recursos mínims en un redisseny del lloc i millores de codificació. Hi ha molta il·lusió per a mi amb el futur de l'any vinent com hauria de ser amb la gent que està en startups. Sé que hi haurà més feina per venir i més impuls del lloc durant els propers 6 mesos, però espero que doni els seus fruits i no el desgasti. No és per a tothom, però no vull una feina tradicional.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.