Perforació

cops de puny

Divendres ens ho vam passar molt bé amb l’equip dels nostres patrocinadors tecnològics,Formstack , discutint sobre el programari per a petites empreses i el seu creixement i èxit en la indústria. Una conversa em va donar un cop de corda i va estar parlantFormstack canvi de marca.

Per donar alguns antecedents,Formstack es va llançar per primera vegada com a Formspring. Quan l’equip va veure la popularitat de la seva eina en sol·licitar preguntes, van llançar una eina només per això i la van anomenar Formspring, després van canviar el nom de la seva eina original Formstack. Formspring va traslladar la seva seu a Silicon Valley iFormstack va romandre a Indianàpolis.

Com a amic d’Ade i la seva empresa, crec que fins i tot he expressat la meva preocupació pel canvi i per com podria afectar la cerca. Però el canvi es va fer,Formstack tenia un marca sòlida gràcies a l'equip de KA + A, i l'increïble volum d'usuaris de Formspring estaven contents ... igual que Formspring, que es va unir amb els líders d'aplicacions de xarxes socials a Silicon Valley. El fet és que, tot i que va ser dolorós, el millorFormstack El que va fer va ser fer un cop de puny entre el soroll, les crítiques i continuar donant servei als seus clients.

En definitiva, va funcionar bé ... si no perfecte.Formstack continua creixent i continua sent àgil i innovador: llança un Dropbox integració en els propers dies que explotarà el seu creixement.

I'm not privy to the internal conversations that occurred atFormstack at the time, but I'm sure there was some mayhem… as well as a temptation to backtrack on the decision. As I work with more and more companies, though, I notice a common trait in successful companies. They fer un cop de puny.

The fact is that sometimes the masses aren't correct. And most of the time, the critics are absolutely wrong. Bloggers, journalists and other critics are writers and often have no business success of their own to qualify them for making suggestions on how a company should operate. When I started DK New MediaVaig mirar i escoltar a tothom i el meu negoci va acabar gairebé tan ràpidament com va començar.

It wasn't until I started speaking to people who had a track record for growing successful businesses that I began to pursue my own vision of what my business should be that my business became successful. Meetings with Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis and Michael Cloran provided me with the inspiration to punch through. I changed my business substantially, lost a good friend over it, and listened to the murmurs in the region predict my demise.

Però vaig fer un cop de puny.

DK New Media as a formal business just surpassed 2 years and we now have 6 full-time employees and quite a collection of clients. We just signed Roche internationally, completed our first of many projects for VMware, and have incredibly loyal clients like Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive and more. We have other clients who have returned after successful implementations… like ChaCha, Webtrends, and VA Loan Captain.

Fem un cop de puny.

Our team is small and diverse, but we're agile and we're all aggressive at getting results. Jenn is an integral part of our team who keeps everything moving, Stephen pulls off all-nighters and miracles, Marty is a well of discovery and challenges our clients, Nikhil has incredible attention to detail, and Nathan is a rock-star designer who will be a name in the industry some day. All of our team has one thing in common – we punch through. We don't listen to our naysayers, we're plotting our own path. Our agency is like no other and even confuses some of our clients since they've never worked with a company like ours.

Stop listening to the masses and plot your own path. People will tell you that you can't do things that you can. Client feedback on products and services helps the client… but may not be in the best interest of your company. Some customers are going to hurt your company and you need to learn how to get rid of them. Most people opt for the safe route, not the risky route.

mitjans de comunicació social pot ser el pitjor influent per a les empreses ... la multitud no és intel·ligent en la seva totalitat, el pensament grupal és la mitjana, no l'excepció. Si voleu tenir èxit, heu de deixar de seguir-lo i heu de començar a liderar.

Perforació.

3 Comentaris

  1. 1
    • 2

      Gràcies @jaschakaykaswolff: disqus! Sens dubte, re: els canvis actuals de negoci i de màrqueting que està passant Mindjet; no tinc cap dubte amb vosaltres al capdavant que podreu comprovar i continuarem amb la pressió implacable per ajudar-vos a aconseguir-ho. També, gràcies per ser un soci tan inspirador i honest. Ens heu ajudat a impulsar-nos cap a les direccions que hem d’anar i heu estat un factor important en el nostre creixement i èxit continuats.

  2. 3

    Doug, gràcies per comptar amb nosaltres i gràcies per la publicació de seguiment. Puc assegurar-vos que hi havia una mica de "caos" en aquells dies. És increïble com tenir una aplicació sòlida, clients fantàstics i un gran lideratge us pot ajudar a trobar la força per tirar endavant. M’ha agradat veure’t créixer DK New Media i mai no heu dubtat mai de les coses que podeu fer. Vostè és un sol home destruint la tripulació pel seu compte, i ara que teniu un equip, no espero res més que el millor per a vosaltres. Enhorabona per impulsar i fer créixer el vostre negoci.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.