Perforació

cops de puny

Divendres ens ho vam passar molt bé amb l’equip dels nostres patrocinadors tecnològics,Formstack , discutint sobre el programari per a petites empreses i el seu creixement i èxit en la indústria. Una conversa em va donar un cop de corda i va estar parlantFormstack canvi de marca.

Per donar alguns antecedents,Formstack es va llançar per primera vegada com a Formspring. Quan l’equip va veure la popularitat de la seva eina en sol·licitar preguntes, van llançar una eina només per això i la van anomenar Formspring, després van canviar el nom de la seva eina original Formstack. Formspring va traslladar la seva seu a Silicon Valley iFormstack va romandre a Indianàpolis.

Com a amic d’Ade i la seva empresa, crec que fins i tot he expressat la meva preocupació pel canvi i per com podria afectar la cerca. Però el canvi es va fer,Formstack tenia un marca sòlida gràcies a l'equip de KA + A, i l'increïble volum d'usuaris de Formspring estaven contents ... igual que Formspring, que es va unir amb els líders d'aplicacions de xarxes socials a Silicon Valley. El fet és que, tot i que va ser dolorós, el millorFormstack El que va fer va ser fer un cop de puny entre el soroll, les crítiques i continuar donant servei als seus clients.

En definitiva, va funcionar bé ... si no perfecte.Formstack continua creixent i continua sent àgil i innovador: llança un Dropbox integració en els propers dies que explotarà el seu creixement.

No estic al corrent de les converses internes que van tenir lloc aFormstack en aquell moment, però estic segur que hi va haver alguna caos ... així com la temptació de recular en la decisió. Tot i que treballo amb més i més empreses, noto un tret comú en empreses amb èxit. Ells fer un cop de puny.

El fet és que de vegades les masses no són correctes. I la majoria de les vegades, la crítica s’equivoca absolutament. Els bloggers, periodistes i altres crítics són escriptors i sovint no tenen èxit empresarial propi per qualificar-los per fer suggeriments sobre com ha de funcionar una empresa. Quan vaig començar HighbridgeVaig mirar i escoltar a tothom i el meu negoci va acabar gairebé tan ràpidament com va començar.

No va ser fins que vaig començar a parlar amb persones que tenien antecedents per créixer amb èxit en empreses que vaig començar a perseguir la meva pròpia visió del que hauria de ser el meu negoci que el meu negoci tingués èxit. Les reunions amb Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis i Michael Cloran em van proporcionar la inspiració per aprofundir. Vaig canviar substancialment el meu negoci, vaig perdre-hi un bon amic i vaig escoltar els murmuris de la regió per predir la meva desaparició.

Però vaig fer un cop de puny.

Highbridge ja que un negoci formal només va superar els 2 anys i ara tenim 6 empleats a temps complet i una gran quantitat de clients. Acabem de signar Roche internacionalment, hem completat el primer dels molts projectes per a VMware i tenim clients increïblement fidels com Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive i molt més. Tenim altres clients que han tornat després d’implementacions reeixides ... com ChaCha, Webtrends i VA Loan Captain.

Fem un cop de puny.

El nostre equip és petit i divers, però som àgils i tots som agressius en obtenir resultats. Jenn és una part integral del nostre equip que ho manté tot en moviment, Stephen treu miracles, Marty és un pou de descoberta i desafia els nostres clients, Nikhil té una atenció increïble als detalls i Nathan és un dissenyador d’estrelles de rock que ser un nom a la indústria algun dia. Tot el nostre equip té una cosa en comú: passem bé. No escoltem els nostres nois, estem traçant el nostre propi camí. La nostra agència és com cap altra i fins i tot confon alguns dels nostres clients ja que mai no han treballat amb cap empresa com la nostra.

Deixa d’escoltar les masses i traça el teu propi camí. La gent us dirà que no podeu fer coses que pugueu fer. Els comentaris dels clients sobre productes i serveis ajuden el client ... però pot ser que no siguin del millor interès de la vostra empresa. Alguns clients faran mal a la vostra empresa i heu d’aprendre a desfer-se’n. La majoria de la gent opta per la ruta segura, no per la de risc.

mitjans de comunicació social pot ser el pitjor influent per a les empreses ... la multitud no és intel·ligent en la seva totalitat, el pensament grupal és la mitjana, no l'excepció. Si voleu tenir èxit, heu de deixar de seguir-lo i heu de començar a liderar.

Perforació.

3 Comentaris

  1. 1
    • 2

      Gràcies @jaschakaykaswolff:disqus! Sens dubte sobre els canvis actuals de màrqueting i negoci que està passant Mindjet: no tinc cap dubte amb vosaltres al capdavant que superareu i continuarem amb la pressió incansable per ajudar-vos a aconseguir-ho. A més, gràcies per ser un soci tan inspirador i honest. Ens heu ajudat a empènyer-nos en les direccions que hem d'anar i heu estat un factor important en el nostre creixement i èxit continuats.

  2. 3

    Doug, gràcies per comptar amb nosaltres i gràcies per la publicació de seguiment. Us puc assegurar que hi havia una mica de "caos" en aquells dies. És increïble com tenir una aplicació sòlida, clients fantàstics i un gran lideratge us pot ajudar a trobar la força per tirar endavant. M'ha agradat veure't créixer DK New Media i mai no he dubtat de les coses que pots fer. Sou una tripulació de demolició d'un sol home, i ara que teniu un equip, no espero més que el millor per a vosaltres. Enhorabona per tirar endavant i fer créixer el teu negoci.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.