Prova de lideratge amb teletreball
Aquest vespre m’he reunit amb Pat Coyle i altres Suavitzants a la jornada de portes obertes de Pat a la seu central més petita d'Indiana
Una gran discussió que vaig tenir va ser amb Lalita Amos, entrenadora de lideratge i especialista en recursos humans, Antics alumnes de Purdue, i professor adjunt a Universitat de Nova York. Vaig tenir el plaer de compartir escenari amb Lalita quan vaig parlar amb el IABC sobre l'ús de les xarxes socials a les empreses.
Lalita va assenyalar que en realitat la tecnologia obliga els directius a ser millors líders. Un dels subproductes del teletreball és que els administradors no són capaços de microgestionar-se, jutjar-ne un per la seva aparença o escoltar xafardeigs d’oficines per crear una falsa impressió. El teletreball requereix que els administradors es comuniquin eficaçment, gestionin correctament els horaris, confiïn en els seus empleats, estableixin i mantinguin plans i objectius de rendiment efectius, així com avaluar el rendiment del seu personal
actual rendiment!Res pot posar un líder feble per sobre de la punta que promulgar un programa de teletreball sòlid. Tot i que comporta molts altres desafiaments, un gran líder pot aconseguir una productivitat increïble mitjançant un programa com aquest, alhora que millora la satisfacció i la retenció dels empleats. Per descomptat, amb un preu del gas superior a 4 $ / gal, també hi ha un incentiu monetari.