Per què marxen els grans empleats? Per què les grans empreses encara han de contractar?

Depositphotos 50948397 s

Durant la darrera dècada, he tingut el plaer de treballar en diverses empreses. L’empresa que més mesuro és Landmark Communications. El personal corporatiu de Landmark va donar als empleats la possibilitat de desenvolupar-se tant o menys com voldrien. L’empresa ho va fer sense por a la inversió que podrien perdre en empleats. Els líders de l'empresa van pensar que era més un risc NO desenvolupar els seus empleats que desenvolupar-los i deixar-los.

Els resultats del departament de producció van ser increïbles durant els set anys que vaig treballar allà. Mentre algunes de les empreses tenien problemes, el nostre departament va reduir costos, va augmentar els salaris, va millorar la productivitat i va reduir els residus cada any que hi treballava. Vaig treballar per a una altra gran empresa de mitjans de comunicació que no creia ni premiava el desenvolupament professional. La companyia està ara mateix en ruïna, amb els empleats que marxen a esquerra i dreta. També vaig treballar per a algunes empreses joves amb un gran creixement i potencial.

Una observació que he fet al llarg dels anys és el repte molt difícil de mantenir el contingut dels grans empleats i aportar talent nou quan sigui necessari. Les llacunes evolucionen amb el pas del temps en les habilitats dels grans empleats, les habilitats que requereix l’empresa i les habilitats dels empleats mitjans.

El diagrama següent és la meva manera de representar-ho. Els grans empleats sovint es desenvolupen al ritme de l’empresa i després comencen a superar l’empresa. Això comporta un buit (A) en les necessitats de l’empleat i en allò que l’empresa pot proporcionar. Sovint, això condueix un empleat a la decisió: "M'he de quedar o m'he d'anar?". Deixa a l’empresa un buit per omplir i una gran pèrdua. Recordeu, aquestes són les superestrelles de la companyia.

Llacunes de desenvolupament professional dels empleats

Però també hi ha una altra bretxa (B), les necessitats de l’empresa i el que pot subministrar l’empleat mitjà. Les empreses amb un creixement reeixit sovint superen les competències dels seus empleats. Els empleats que van ser essencials per crear una gran empresa sovint no són els empleats necessaris per mantenir aquest creixement o diversificar-lo. Com a resultat, hi ha un buit en el talent. Combinat amb l’èxode de grans empleats, això pot provocar un dèficit massiu de talent.

Per això, les empreses han de córrer el risc de continuar desenvolupant empleats que hi estiguin oberts, així com de contractar millors empleats. Han d’omplir els buits. Els empleats mitjans no ho poden fer. L’empresa ha de buscar talent en qualsevol altre lloc a tots els nivells. Això, al seu torn, comporta ressentiment. Els empleats mitjans es molesten en la contractació de millors empleats.

És només una teoria, però crec que a mesura que les persones treballen entre elles, el gerent mitjà tendeix a concentrar-se més en els punts febles dels seus empleats que en els seus punts forts. Fins i tot el gran empleat es troba al microscopi per les habilitats que, segons es diu, requereixen una millora. El pitjor error que pot cometre una empresa és reclutar talent quan, sense saber-ho, tenen un gran talent sota el nas. Centrar-se en les debilitats dels grans empleats ajudarà definitivament a la decisió personal que han de prendre per quedar-se o marxar.

Per tant, la responsabilitat d’un gran líder és increïblement difícil, però manejable. Cal concentrar-se en els punts forts dels empleats, no en els punts febles, per mesurar realment el potencial d’un empleat. Heu d’assegurar-vos que premieu i promocioneu els grans empleats. Heu d’assegurar-vos de contractar un gran talent a l’organització per cobrir els buits. Haureu d’assumir el risc de desenvolupar grans empleats, tot i que els podreu perdre. L’alternativa és que us assegureu que funcionaran.

És una organització increïble i un líder increïble que pot equilibrar acuradament aquestes llacunes i gestionar-les eficaçment. Mai no l’he vist fer perfectament, però ho he vist fer bé. Estic segur que és un tret de les grans organitzacions amb grans líders.

3 Comentaris

  1. 1

    Crec que heu fet algunes observacions fantàstiques i afegiré que en moltes empreses se sol aprofitar els empleats més grans, mentre que els empleats menors només poden patinar, cosa que provoca un burn-out i una insatisfacció total amb el que abans creien. per ser una gran feina.

  2. 2
  3. 3

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.