Processos, permisos i autorització
Llegia la revista de Disseny Web (revista genial!) I a la secció escoltada hi havia:
Una companyia de programadors produeix codi. Una empresa de directius produeix reunions. Tweet de Greg Knauss, programador.
Em va fer pensar en les startups. A mesura que evoluciona una startup, crec que hi ha diversos tipus d'empleats que s'incorporen:
- Primer arriben els que fan. Aconsegueixen les coses, independentment.
- Després vindran els líders. Ajuden a guiar els que fan i ajuden a impulsar l’empresa en la direcció correcta.
- Després vindran els gerents. Inculquen processos, permisos i autorització.
El pas 3 és el pas pertorbador. Els objectius dels processos, permisos i autorització són garantir la qualitat i la seguretat. No obstant això, quan pertorbi la creativitat i la iniciativa d’una empresa en creixement, l’enterrarà. Ho he vist a cada startup on he treballat.
Proporcionar un llibre per pintar i llapis de colors a un artista i dir-los que es mantinguin en la línia és una manera segura de garantir que no obtingueu cap peça d’art impagable.