Fent un cas per a l'externalització del màrqueting per correu electrònic

despeses de correu electrònic

frustrat02Per als professionals del màrqueting que vulguin extreure més or dels seus programes de correu electrònic; màrqueting per correu electrònic subcontractat guanya popularitat ràpidament.

El màrqueting per correu electrònic gestionat pot adoptar moltes formes, com ara l’elaboració i la gestió de comunicacions per correu electrònic recurrents.

També podria implicar desenvolupament de contingut, distribució multicanal, creixement de llistes, així com integracions tècniques i mecanismes d'informes no explicats. La llista és llarga.

En qualsevol cas, quan els nostres clients ens acudeixen sol·licitant serveis de correu electrònic gestionats és en gran part perquè ho són frustrat frugal.

Comercialitzadors frustrats

Estan farts. No poden trobar talent intern qualificat ni sifonar producció (o habilitats) addicionals del seu personal existent, però saben que podrien i haurien de fer molt més.

Això és habitual. En molts aspectes, el màrqueting per correu electrònic és una disciplina única. El correu electrònic és difícil. Però, d’altres maneres, simplement requereix talent i tenacitat. És difícil trobar tots dos requisits en una sola font o en un equip amb poc treball i poc entrenat.

L’externalització funciona perquè permet als professionals del màrqueting aprofitar els diferents coneixements, però especialitzats, del seu soci ... ja sigui una agència de màrqueting per correu electrònic o un ESP.

A més de la creativitat, les habilitats tècniques i els poders de persuasió (que són necessaris si voleu guanyar el joc de correu electrònic), un soci de màrqueting de correu electrònic també aporta les experiències de treballar amb una base de clients variada. Aquesta és una font il·limitada d’idees noves que garanteix que l’esforç no esdevingui víctima del “pensament en grup” i que es maximitzi cada dòlar gastat.

Comercialitzadors Frugal

A l’hora de decidir subcontractar el seu màrqueting per correu electrònic o mantenir-lo a casa, molts dels nostres clients primer van mirar els dòlars per veure si té sentit. Són frugals i no estúpids.

Siguem realistes, els serveis de màrqueting per correu electrònic requereixen temps. Així, d’una forma o altra, temps és la font de les despeses del venedor.

Aquest és un dels motius pels quals té sentit l'externalització; triga menys temps.

A causa de l'experiència que aporta el vostre soci de serveis de correu electrònic, hi ha poca o cap corba d'aprenentatge, ja que depèn de les seves capacitats. També senten la necessitat de demostrar el seu valor cada mes.

No puc parlar per a totes les agències, però hem passat mesos amb la cara enterrada a gairebé totes les interfícies i API d'ESP. Coneixem els seus punts forts, els seus punts febles i les seves limitacions. Hem creat milers de campanyes i hem proporcionat serveis de consultoria a molts comercialitzadors B2C i B2B. Això crea una eficiència que només s’obté a través de l’experiència. L'eficiència significa menys temps, el que significa menys cost.

A més de l’eficiència, la formació continuada es converteix en una despesa del proveïdor de serveis. Despeses de nòmina, metges, temps de vacances? Fugetaboutit.

El cost sol ser inferior al d’un empleat a temps complet o, segons els requisits, es pot trobar un estalvi de costos encara més gran. De nou, tot retrocedeix en el temps.

Si subcontracten, quin tipus de ROI pot esperar el venedor? Només hi ha una manera d’esbrinar-ho: iniciar una conversió i triar amb prudència. Pot ser que pagueu enormes dividends per trobar un soci que pugui treballar de concert amb ells o els seus equips propis, o potser voldrien subcontractar tot l’esforç de màrqueting per correu electrònic, com a sopa a fruita seca.

2 Comentaris

  1. 1

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.