No ets el Fortune 500

20120422 115404

Roger Yu d’USA Today acaba d’escriure un article fa uns dies a empreses que abandonen els blocs:

Amb l’aparició de les xarxes socials, més empreses substitueixen els blocs per eines més àgils que requereixen menys temps i recursos, com Facebook, Tumblr i Twitter.

L'article sencer és bastant equilibrat ... però les dades poden ser una mica falses per a totes les empreses. En primer lloc, les dades a què es fa referència provenen de les empreses de Fortune 500 amb un creixement més ràpid. Aquesta és la vella història de la causalitat contra la correlació. Les empreses abandonen els blocs? perquè l'estratègia no els ajuda a créixer o abandonen els blocs perquè creixen?

Encara hi ha moltes empreses importants que publiquen fantàstiques blocs corporatius. I no sóc el tipus de persona que diria que els blocs són l’estratègia perfecta per a totes les empreses. Si teniu una marca fantàstica, un seguidor fantàstic i sou una empresa que creix i és rendible ... probablement podeu evitar la gestió d’un bloc corporatiu. Això no vol dir que les tàctiques que desplega la vostra empresa no siguin tan assequibles com els blocs corporatius ... és possible que invertiu més temps i diners en altres activitats de màrqueting i relacions públiques del que creieu.

Però no sou una de les empreses amb més creixement del Fortune 500, oi? La vostra empresa és coneguda a nivell nacional o internacional? Et veus com un líder de pensament en la teva indústria? Sou una marca de confiança i autoritat que la indústria escolta? Domineu els resultats de la cerca? Tens un pressupost de màrqueting amb la llibertat de construir aquesta estratègia utilitzant altres mitjans?

Tenint en compte els recursos, tampoc no hauria de fer blocs per a la meva empresa. Podria invertir més en relacions públiques, patrocinis, publicitat i pressionar per parlar en esdeveniments a tot el país. Però això és un luxe que no em puc permetre. Els blocs funcionen bé per a mi perquè puc invertir temps i energia ... recursos costosos, però amb els quals sempre trobo per fer créixer el meu negoci.

La meva preocupació per l'article és que, a primera vista, les empreses poden mirar aquest article i trobar que és una excusa per no considerar els blocs com una estratègia factible. La decisió d’invertir en una estratègia de blocs és molt més complexa que mirar el que fan els Fortune 500. Blogging is una inversió a llarg termini que requereix dedicació, recursos i estratègia perquè funcioni bé.

Personalment, crec que la majoria de les empreses es dediquen als fets de blocs perquè no proporcionen els resultats immediats que exigeixen algunes grans empreses. Sempre és més fàcil prestar atenció per cridar l'atenció ... la qüestió no és què funciona, és qüestió de quant de temps, quant i per què incorporaria una estratègia sobre una altra.

Una altra nota, tampoc no em sorprèn que els principals mitjans de comunicació amb periodistes professionals, editors i editors escriuen sobre els aspectes negatius dels blocs. Simplement dient!

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.