La por no és una estratègia

PorLa por no és una estratègia. El 1929, Walter Cannon va descriure lluitar o fugir com a resposta a l’estrès agut. La por pot afectar el mateix a les empreses. Una empresa pot lluitar o una empresa pot volar. La lluita el fa més fort, la fugida impedeix el seu avanç cap endavant. Una vegada que una empresa canvia a una marxa inferior per por, és increïblement difícil tornar a l’agilitat i velocitat que tenien abans. La vostra empresa ha de lluitar.

Por: emoció angoixant que desperta un perill imminent, el mal, el dolor, etc., tant si l’amenaça és real com imaginada; la sensació o condició de tenir por. - Segons Dictionary.com

La por a una empresa sol ser imaginat més que una realitat. La por a la competència, la por al fracàs, la por a la caiguda de les accions, la por a l’acomiadament, la por a les pèrdues de beneficis, etc., són pors imaginades que paralitzaran el progrés. Els empleats poden tenir por de perdre la feina, por de no ascendir o por de no obtenir la compensació que esperen. Si permeteu que la por impedeixi l’enginy i el talent emprenedor, l’empresa que no té por voluntat passar-te per davant. És llavors quan les teves pors es fan realitat.

Si teniu por a la vostra empresa, us farà caure. Si teniu empleats amb por, no seran audaços i estaran afrontant els reptes als quals s’enfronten. Elimineu la por aprenent dels fracassos en lloc de castigar, recompensant els riscos i l’èxit, tallant la por a la font. Els empleats que propaguen la por han de ser eliminats. Són els obstacles que impedeixen el progrés de la vostra empresa. La por és una malaltia que es propaga ràpidament. Actua ràpidament per aixafar-lo.

Elimineu la por i la vostra empresa desplegarà la competència, els vostres empleats seran audaços i faran el que sigui correcte i els vostres clients us encantaran.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.