Estratègies de contingut modular per a CMOs per reduir la contaminació digital

Us hauria de sorprendre, potser fins i tot enfadar-vos, saber que entre el 60 i el 70% dels continguts que creen els venedors no s'utilitzen. Això no només és un malbaratament increïble, sinó que significa que els vostres equips no publiquen ni distribueixen contingut estratègicament, i molt menys personalitzant aquest contingut per a l'experiència del client. El concepte de contingut modular no és nou; encara existeix com un model més aviat conceptual més que pràctic per a moltes organitzacions. Una de les raons és la mentalitat-

Transformació digital: quan els CMO i els CIO s’uneixen, tothom guanya

La transformació digital es va accelerar el 2020 perquè ho havia de fer. La pandèmia va fer necessaris els protocols de distanciament social i va intensificar la investigació i compra de productes en línia per a empreses i consumidors. Les empreses que encara no tenien una presència digital sòlida es van veure obligades a desenvolupar-ne ràpidament i els líders empresarials van passar a aprofitar el torrent d’interaccions digitals de dades creades. Això era cert a l’espai B2B i B2C: la pandèmia pot tenir fulls de ruta de transformació digital avançats ràpidament

Els 3 informes que cada OCM B2B necessita per sobreviure i prosperar el 2020

Tot i que els líders de màrqueting poden tenir accés a milers de punts de dades i a centenars d’informes, és possible que no se centrin en aquells que tinguin més impacte en el negoci.

Cinc OCM de tendències de màrqueting haurien d’actuar el 2020

Per què l’èxit depèn d’una estratègia ofensiva. Tot i la reducció dels pressupostos de màrqueting, les OCM segueixen sent optimistes sobre la seva capacitat per assolir els seus objectius el 2020, segons l’Enquesta anual de despeses de OCM de 2019-2020 de Gartner. Però l’optimisme sense accions és contraproduent i és possible que moltes OCM no planifiquin temps difícils. Les OCM són més àgils ara que durant l’última recessió econòmica, però això no vol dir que es puguin acoblar per afrontar un desafiament

CMO on-the-Go: Com poden beneficiar-se els treballadors de Gig al vostre departament de màrqueting

La durada mitjana d’una OCM és de poc més de quatre anys, la més curta de la suite C. Per què? Amb la pressió per assolir els objectius d’ingressos, el burnout esdevé gairebé inevitable. Allà és on intervé el concert. El fet de ser CMO on-the-Go permet als principals venedors de màrqueting establir el seu propi calendari i assumir només el que saben gestionar, cosa que resulta en un treball de més qualitat i millors resultats per al resultat final. Tot i això, les empreses continuen prenent decisions estratègiques crítiques