Qui aguanta la seva llauna d’oli?

tren de vapor

Tot el dia, tots els dies, la gent m’envia un missatge de correu electrònic, envia’m un missatge de text, em twitteja, visita’m, truca’m i envia’m un missatge instantani amb preguntes sobre dominis, capacitats, CSS, competència, estratègies de paraules clau, problemes de clients, posicionament de vendes, estratègies de màrqueting, blocs Xarxes socials, etc. Rebo invitacions per parlar, escriure, ajudar, conèixer ... tu ho dius. Els meus dies estan ocupats i són increïblement satisfactoris. No sóc cap geni, però tinc molta experiència i la gent ho reconeix. També m’encanta ajudar.

El repte és com aplicar valor a cadascun d’aquests petits problemes i oportunitats. El meu punt de vista és que és semblant als temps antics en què l’oliera mantenia les rodes del tren greixades per poder moure’s més ràpidament i fàcilment per la via. Traieu l'oliera i el tren s'atura. L’oliera sap on, quan, per què i quant. Em sento com el greixista, però a una escala molt més àmplia. Les preguntes que m’han fet requereixen de l’experiència i experiència que he acumulat durant les darreres dues dècades.

Tanmateix, és difícil valorar o recordar l’oliera quan es té un tren rodant per les vies. El tren, el carbó, el conductor, les vies ... totes són despeses "grans" i solucions "grans" que es poden mesurar amb precisió. Ser greixador no és tan senzill. Sé que el tren es mou molt més ràpid del que hauria estat si no hagués greixat les vies, però realment no hi ha cap manera segura de mesurar l’impacte en una escala tan granular.

No teniu un greixador? Podeu comprar aquests recursos en altres llocs o fer la investigació vosaltres mateixos. Simplement afegeix temps, despeses, riscos i pot reduir la qualitat del servei que oferiu als vostres clients. Hauríeu de tenir un petrolier, totes les organitzacions ho haurien de fer.

Això no so humil, però en el meu humil opinió, crec que els grans líders sovint ho són greixers. Treballen dur cada dia per eliminar els obstacles perquè els que els envolten puguin fer més força, córrer més ràpid i tenir més èxit. Als equips els encanta l’oli, perquè els poden utilitzar per tenir més èxit. La qüestió és si el petrolier obté o no el reconeixement merescut o s’entén pel valor proporcionat.

Què passa quan es qüestiona el vostre valor?

Deixa de greixar i posa en risc el tren, a més de generar ressentiment amb els altres empleats que confien en tu? Vostè, en canvi, persegueix projectes i oportunitats més grans on el seu valor es mesura i entén absolutament?

O ... et quedes en allò que ets fantàstic? És possible que estigueu impulsant l'èxit de la vostra empresa, però el risc és que alguns no la reconeguin, la sàpiguen mesurar, la valorin ... i sovint la qüestionin. En aquest món de dades i anàlisis, si no podeu respondre quin és el vostre valor per a una organització, és possible que tingueu problemes.

Ets un petrolier? Tens un greixador a la feina? Qui sosté la seva llauna de petroli?

5 Comentaris

  1. 1

    Doug:
    Enfocament molt interessant amb el concepte "Oiler" i, en el meu interès, tens raó. En els meus dies d'executiu, vaig adoptar un enfocament lleugerament diferent a l'hora d'assessorar els meus directius sobre la gestió i avui, a les meves classes de gestió, dic als meus estudiants que la feina d'un gerent: "és proporcionar un entorn on els empleats puguin tenir èxit" Aquesta és només una altra manera de dient-los que són els responsables de ser els engraïdors dels “llanaters” o dels seus empleats i no necessàriament del tren o de l'organització.

    M'agrada molt la metàfora i la faré servir en el futur. Gràcies pel post

  2. 3
  3. 4

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.