Realment voleu treballar per a una startup?

Inici

No hi ha una sensació pitjor a l’intestí que quan et escorten fora de la feina. Fa uns 6 anys, quan vaig treballar per a un diari regional, em van donar l’arrencada sense cerimònia. Va ser un punt crucial de la meva vida i carrera. Vaig haver de decidir si tornaria a lluitar cap a un èxit superior o si em quedaria o no.

Mirant enrere, la meva situació va ser sincerament afortunada. Vaig deixar una indústria que s’estava morint i vaig deixar una empresa que ara es coneix com un dels pitjors empresaris pels quals treballar.

En una empresa d’arrencada, les probabilitats d’èxit s’acumulen contra vosaltres. Els costos i rendibilitats dels empleats són una de les inversions més volàtils que pot fer una empresa nova. Un gran personal pot disparar una empresa i una mala contractació el pot enterrar.

Tanmateix, passa una altra cosa en les arrencades amb èxit. És possible que els empleats que estiguessin molt bé un dia haguessin de deixar anar un altre. Una empresa de cinc empleats és enormement diferent a una empresa amb 10, 25, 100, 400, etc.

En els darrers 3 anys, he treballat en 3 startups.

Una startup em va sobresortir ... els processos i les capes de gestió em van ofegar i vaig haver de marxar. No va ser culpa seva, realment va ser que ja no tenia un "ajust" a l'empresa. Ells continuen fent-ho molt bé i segueixen tenint el meu respecte. Simplement no podia estar-hi més.

La següent arrencada em va desgastar! Vaig treballar en una indústria difícil, per a una empresa sense recursos. Vaig donar un any de carrera i els vaig donar tot, però no hi havia manera de poder seguir mantenint el ritme.

Ara estic amb una startup amb la qual em sento molt a gust. En aquests moments som al voltant de 25 empleats. M’agradaria afirmar amb optimisme que serà l’empresa de la qual em retiraré; no obstant això, les probabilitats són contra mi! Quan arribem a uns centenars d’empleats, veurem com puc fer front. Aquesta vegada, sóc clau per a l’èxit de l’empresa, de manera que potser puc estar “per sobre de la lluita” de la burocràcia i treballar molt per mantenir l’agilitat i el progrés a través d’un creixement massiu.

Algunes persones podrien pensar que una empresa nova és un empresari brutal si té un alt nivell de treballadors. No ho crec ... les startups sense molèsties em preocupen molt més. Hi ha etapes en la vida d'una startup que funcionen a la velocitat del llamp en comparació amb una corporació establerta. Us desgastareu alguns empleats i us en sortireu encara més. Malauradament, les mides del personal són reduïdes a l’arrencada, de manera que les vostres possibilitats de moviments laterals són reduïdes a cap.

Pot semblar despietat, però prefereixo una rotació inicial de la meitat del personal que perdre-ho tot.

Així que ... si realment voleu treballar per a una posada en marxa, mantingueu la vostra xarxa propera i emmagatzemeu una mica d’efectiu en preparació. Apreneu de l’experiència tot el que pugueu: un any en una startup saludable us pot proporcionar una dècada d’experiència. Sobretot, té una pell gruixuda.

Prefereixo no treballar per a una startup? Uh ... no. La il·lusió, els reptes del dia a dia, la formació de polítiques, el creixement de la plantilla, aterrar un client clau ... són experiències increïbles que mai no voldria renunciar!

Esbrineu en què sou fantàstics, no us sorprengueu si us escorten fins a la porta i prepareu-vos per atacar la propera gran oportunitat amb la inestimable experiència que heu acumulat.

15 Comentaris

  1. 1

    Tot això sona cert! Definitivament, puc donar fe de molts d’aquests punts, la posada en marxa amb 10 empleats funciona de manera diferent quan té cert èxit i 100 empleats, etc. Sempre és interessant veure-ho.

    Una cosa que he notat és que treballo per a petites empreses de nova creació m’ha arruïnat. Mai no m’imagino tornar a la rutina diària.

  2. 2

    Bon post! Vaig treballar tota la meva carrera per a startups i escric articles per al meu bloc sobre startups.

    Hi ha un parell de fets difícils i freds del món de les startups que els qui ho consideren han de saber:
    1. Treballar per a una startup és una aposta Fins i tot si sou a nivell de soci / propietari. Un merder pot arruïnar tota l’organització. He vist fracassar infinitat d’empreses inicials, perquè un fundador va prendre la decisió basada en l’ego només de danyar l’empresa de forma irreparable.
    2. Els sous són aproximadament un 40% per sota dels nivells de les grans empreses. Els beneficis no es poden comparar (la majoria de les vegades).
    3. La majoria de les setmanes laborals són MOLT més llargues que en el món corporatiu.
    4. Probabilitat que la vostra empresa passarà per sota del vostre mandat ... aproximadament el 60% (depèn de qui va fer la investigació sobre els números).
    5. Has d’estar boig, com els fideus de ramen, o tenir estalvis que et permetin el risc.

    Tinc operacions de lideratge en una startup que va passar de 20 a 100 persones en 2 anys (i que segueix creixent), una altra que va passar de 10 a 50 en 6 mesos (encara estan al negoci). Però també vaig haver de tancar-ne un i deixar-ne un altre, perquè sé que passaran per sota (de nou). Es pot fer front a la volatilitat?
    El món d'inici és per a aquells que tenen l'estómac i estan disposats a ser MOLT flexible. Si no ho estàs, manténgase allunyat.
    És com un negoci de restaurants, tot bonic / romàntic / bonic des de fora, però PURE HELL a dins. Qualsevol persona que us digui el contrari és alt, ple de vosaltres sap què, o bé va beure massa koolaid.

    Salut!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras: moltes gràcies per la vostra opinió sobre això. Segur que és una vida apassionant: els adults joves en els seus primers llocs de treball han d’entendre la gran diferència.

  3. 4

    Estic d'acord amb la vostra perspectiva sobre les start-ups en general. Cal dir, però, que tota l’experiència en una start-up es basa en les capacitats de lideratge dels fundadors.

    Un lideratge deficient i, per tant, inferior a les habilitats de gestió mitjanes, generalment condueix a males experiències, mentre que un bon lideratge i habilitats de gestió superiors a la mitjana poden fer que l'experiència valgui la pena si el negoci té èxit o fracassa.

    • 5

      Hola SBM!

      No estic segur que l'experiència "sencera" sigui dels fundadors. Moltes vegades els fundadors són empresaris i persones amb idees. De vegades no són completes en matèria de contractació, venda, màrqueting, recaptació de diners, operacions, etc. No crec que pugui culpar-los per no tenir totes les habilitats.

      Les startups es veuen obligades a sortir amb força i a fer grans inversions en talent: algunes funcionen, d’altres sincerament no. Com afirma Apolinaras, això pot acabar amb tota la companyia.

      Els fundadors fan el millor amb el que tenen. De vegades no n’hi ha prou. Aquest és el risc d'una posada en marxa.

      ¡Salut,
      Doug

  4. 6

    Bon article! I els comentaris que segueixen. Crec que les empreses emergents han estat encantades i han semblat senzilles. Si realment estàs desenvolupant més que un negoci a casa, pot ser que t’estigui destruint. Quan aneu a treballar per un, heu d’estar preparats per experimentar els màxims i els mínims juntament amb els propietaris.

    Encara que penseu que ho enteneu, fins que hi sigueu allà ...

  5. 7

    Ei Doug

    Un article realment fantàstic i oportú també. He estat pensant en passar de quan estic, perquè no estic segur de quin creixement hi ha de vegades per a mi. Hi ha coses que vull aprendre i no puc fins i si podem vendre clientsst en ell. És un repte treballar amb la indústria de recursos humans.

    Tanmateix, l’opportunitat que veig que em va fer considerar-ho encara més és una agència d’anuncis d’inici ... literària al carrer de casa meva. Aquest article em farà pensar realment durant els propers mesos i veure on és el meu cor.

  6. 8
  7. 9

    Em vaig graduar fa dos anys i realment vaig intentar contractar-me en diverses startups. He tingut problemes. Sempre vaig sentir que les meves habilitats i ètica laboral eren les més adequades per a una startup. Espero començar-ne un o treballar per un en la meva següent posició, sempre que sigui possible.

  8. 10

    Crec que treballar per a una start-up seria fantàstic. Però també neix de la idea que vull ser empresari i gaudeixo dels alts i baixos i de l’estil de vida trepidant. Això és el que esperaria amb il·lusió en una start-up que crec que no em donarien moltes grans corporacions.

    Tanmateix, puc veure com aquest estil de vida no seria adequat per a tothom, de manera que realment depèn del que busqueu en una carrera.

  9. 11

    Doug,

    Bon missatge, com de costum.

    Acostumo a estar d’acord amb vosaltres, en general.

    Però, un parell de punts addicionals són:

    1) És un matrimoni: jo dono, tu dónes.

    De vegades, això es perd en la traducció en una start-up. Les opcions sobre accions poden ser les manilles daurades positives en això, però les empreses inicials que es dediquen a les quantitats mesurades amb preus de vaga elevats són immediatament desateses amb els seus empleats, sobretot perquè els salaris de les empreses inicials no solen estar a la mitjana del mercat.

    2) Personalitat vs. Rendiment

    Malauradament, massa sovint les empreses inicials estan dirigides per la personalitat i la presa de decisions insulars que afecten la contractació i l’acomiadament. Voleu que es basi en el rendiment

    3) El lideratge és clau

    L’emprenedor no ha de tenir totes les habilitats, però sí que ha de tenir la saviesa per compensar les seves deficiències i escoltar la gent que l’envolta d’una manera significativa.

    4) Superar un empleat

    Això sona bé al paper, però sens dubte no per als empleats que no entenen com les seves habilitats no mantenen el ritme, sobretot si el lideratge i el personal són joves sense tenir habilitats completes per aïllar-se dels interrogatoris, com sol passar sovint. el cas en una companyia en fase inicial.

    5) La gent busca el número 1

    Les conseqüències negatives d’una elevada rotació de personal que no és voluntària no són bones. La motivació a través de la por mai és sana. La gent no accedeix a la feina tenint en compte la seva propera feina, de manera que si cauen amics, el currículum s’aguditza.

    En general, de nou, estic d'acord amb gran part del que heu dit, però crec que esteu fent un cop d'ull amb unes ulleres rosades.

    Les empreses emergents que han tingut més èxit en l'era actual (Google) tracten els empleats amb respecte, no com a persones contractades per utilitzar-les com a eines discrecionals.

    El que sempre tinc en els entorns inicials és la relació; si podeu construir una relació i un terreny comú amb el vostre lideratge, és adequat. Si el vostre lideratge és distanciat, clar, net-net, tallat i sec, i us deixa rascar-se el cap quan experimenteu un pes de 2 o 3X, llavors no ho aconsegueixen i els enganya ego propi i inseguretat.

    Esdras

  10. 12

    L'única diferència definitiva entre una empresa nova i una empresa consolidada és l'edat de l'organització.

    Més enllà d'això, qualsevol l’empresa pot exigir llargues hores als empleats, oferir dinars gratuïts, compensar malament la gent o adoptar noves idees. Les startups amb suport empresarial poden tenir milions al banc i les empreses de més de 100 anys poden afrontar problemes de fluxos de caixa. Administradors brillants i monstruosos s’amaguen a tot arreu.

    L’edat de l’empresa no ha d’informar les seves decisions professionals, sinó la cultura i les creences dels membres d’aquesta organització. No pregunteu si voleu treballar o no per a una startup. Descobriu quines qualitats us semblen més atractives en empreses apassionants. No feu cas de la data d’incorporació i seguiu els vostres somnis.

    • 13

      Vaig a discrepar respectuosament, Robby.

      L’edat no és l’única diferència. Sovint, les startups treballen a partir de diners manllevats amb recursos financers i humans limitats. Estan sotmesos a una enorme pressió per créixer i aconseguir un flux de caixa positiu el més ràpidament possible.

      La pura supervivència del principi d’una empresa supera amb escreix la cultura i les creences. Feu una ullada a qualsevol gran empresa que tingui la cultura i les creences que esteu buscant i m'agradaria apostar bastant que no van tenir aquestes oportunitats quan van rebre diners en efectiu, endeutats i responent a inversors sorollosos.

      Hi ha bastants simpatitzants benèfics i "ecològics" a la meva feina, però encara no tenim cap benefici que ajudi a canviar el món.

      Doug

      • 14

        Les vostres afirmacions il·lustren la vostra tesi principal, que crec que és afirmar que hi ha una bretxa dramàtica, fonamental i impactant entre les organitzacions joves i velles. No obstant això, observo el següent:

        Escriviu sobre empreses que “treballen amb diners manllevats amb recursos financers i humans limitats. Estan sotmesos a una enorme pressió per créixer i aconseguir un flux de caixa positiu el més ràpidament possible ”. Sona com una descripció dels tres grans fabricants d'automòbils, una de les moltes institucions bancàries fallides recentment, o realment qualsevol empresa que està lluitant. No és exclusiu de les startups.

        També afirmeu que "la cultura i les creences són molt superades per la pura supervivència al començament d'una empresa". Però, ¿no és el fet de no sobreviure el que us va conduir a un gegant consolidat del negoci dels diaris? Dónes a entendre que era un lloc terrible per treballar, però no vas ser tu qui va iniciar la baixa.

        Finalment, el vostre tercer punt sembla satisfet que per "ajudar a canviar el món" calen beneficis. Kiva, Freenet i per suposat GNU / Linux totes són startups que ja han beneficiat el món, sense pensar-hi massa en els seus propis beneficis.

        El meu propi punt és ben diferent. Encara que n’hi pot haver alguns qualitats altament correlacionades, l’única diferència absolutament garantida entre empreses emergents i empresaris tradicionals és l’edat. Desafiaria a qualsevol persona que estigui plantejant-se perseguir (o evitar) un treball en una empresa inicial per preguntar-se quines creences sobre l'edat han informat de les seves perspectives.

        No crec que aquest missatge sigui merament acadèmic ni pedant. A l’hora de decidir on voleu treballar, l’edat de l’empresa és un lloc irracional per començar. Més aviat, s’hauria de tenir en compte la indústria, els valors, l’ètica del treball, la cultura del lloc de treball i les personalitats dels que coneixeu a cada organització individual.

        Al meu entendre, una abjecta preferència per a empreses emergents o empreses tradicionals és una forma d’età. Com a demandants d'ocupació discriminatoris, hauríem d'avaluar els empresaris sobre la base de criteris significatius. Això no inclou la data de constitució.

  11. 15

    Fa cinc mesos que treballo per a una start-up i ho gaudeixo. Hem dedicat els nostres recursos mínims a un redisseny de llocs i millores de codificació. Tinc molta il·lusió per a mi amb el futur de l'any que ve, com hauria de passar amb les persones que estan en startups. Sé que hi haurà més feina per endavant i més impuls del lloc durant els propers 5 mesos, però espero que doni els seus fruits i que no el desgast. No és per a tothom, però no vull una feina tradicional.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.