El vostre treball us treballa? Quants empleats?

Fa uns mesos, no m’atraparíeu al taulell fins a les 9:XNUMX o més tard. No és que hagi treballat tard ... és que la meva feina em treballava més que jo. Molt possiblement, va ser el millor treball que una persona podia trobar aquí al centre-oest. A la indústria del programari, realment desafiaria a la gent a trobar-ne de millors. Vaig ser cap de producte amb una de les empreses amb més ràpid creixement, no només a la regió, sinó al país. Però el creixement ràpid comporta molts desafiaments.

Vinc d’una formació de producció, de manera que gran part de la meva impressió sobre el treball modern encara torna al meu nucli d’enginyeria. Un producte està dissenyat, construït, venut i suportat. És bastant senzill ... fins que comenceu a créixer a un ritme ràpid. En lloc d’iniciar la nova línia de muntatge, no deixeu d’afegir-hi persones. Imagineu-vos que el gos de trineu estira el trineu. Afegiu un parell de gossos més i un parell de genets més i ara necessiteu un gran músic i un líder de gossos. Afegiu-ne massa, però els gossos no saben quina direcció voleu moure i el musher es perd en algun lloc de la barreja.

Reunions: cap de nosaltres és tan ximple com tots. Desesperació.com
La ironia, per descomptat, és que el creixement massiu és una de les característiques bàsiques de l’èxit empresarial. No estic tocant grans empreses, només estic trucant laboral en un gran negoci. Amb la meva última transició, he passat d’una empresa de més de 200 a una empresa de cinc.

A la meva nova feina, probablement hi hagi dues o tres vegades la feina que la gent. La diferència és que ningú espera a una altra persona, però ... tots estem corrent el més ràpid possible per acabar amb la feina. Ningú no es molesta, ningú no crida ... tots ens ajudem a avançar el producte i els nostres clients. Alguns dels nostres clients són increïblement grans, però són extremadament indulgents sempre que mantinguem comunicació amb ells i els fem saber el nostre progrés.

passat setmana Vaig instal·lar un sistema de telefonia PBX, una xarxa, una xarxa sense fils, vaig dissenyar el nostre primer butlletí, vaig enviar la nostra primera campanya, vaig escriure requisits per a diverses millores al nostre sistema per a dos equips de desenvolupadors, vaig treballar per desbloquejar-nos amb els AOL Postmasters, l’oficina, des de les ubicacions antigues a les noves, va ajudar a implementar uns quants clients nous i es va tractar tot el temps companyia de telefonia problemes.

Això pot ser més del que vaig aconseguir l'any passat a la companyia més gran. El meu punt aquí no és fer caure en l’empresa per a la qual treballava; encara sóc client i els recomanaria com el millor de la indústria, sense comptar-ne cap. El meu punt és només cridar l’atenció sobre el fet que equips petits i autònoms poden moure’s a la velocitat del llamp. Si voleu veure el progrés, elimineu la burocràcia i habiliteu els vostres empleats per tenir èxit.

Va ser un exemple que vaig llegir fa molts anys WL Gore, l’empresa que va inventar Gore-tex.

sang és nomenada entre les "100 millors empreses per treballar a Amèrica", per la revista FORTUNE, i la nostra cultura és un model per a organitzacions contemporànies que busquen creixement desencadenant creativitat i fomentant el treball en equip.

Els líders de Gore van trobar que créixer una ubicació més enllà d’un nombre determinat d’empleats minimitzava la creativitat i reduïa la productivitat general. En lloc de fer créixer l’empresa, Gore simplement començaria una “nova” empresa, que reflectia les línies de productes i l’estructura organitzativa de cada ubicació. Ara tenen més de 8,000 empleats en 45 ubicacions. Si feu les matemàtiques, això suposa uns 177 empleats per ubicació, un recompte d’empleats molt manejable.

El programari es presta avui a aquesta estructura. No cal que un equip de desenvolupament massiu s'ensopegui per desenvolupar una enorme aplicació amb errors i capes profundament amagats i capes de complexitat. En canvi, SOA fomenta equips petits i autònoms. Cada equip pot construir solucions complexes ... l'únic punt en comú és com les parts de l'aplicació parlen entre elles.

La nostra vida és bona empresa. Ara assumim finançament per a inversions (no dubteu a fer-ho poseu-vos en contacte amb mi si sou un inversor seriós) i la indústria està molt oberta. Alguns poden estar en desacord, però no crec que tinguem un únic competidor capaç. Estem alineats i integrats amb les millors solucions del sector ... aprofitant el correu electrònic, SMS, Voiceshot, Fax, Web i POS tecnologies per maximitzar el compromís i la rendibilitat de la indústria de la restauració.

Per sort, som magres, mesquins i movem a una velocitat sorprenent. Hem establert relacions amb les empreses més respectades de la indústria de la restauració, la web, la cerca i el màrqueting. La indústria és nostra per a la presa i tenim una estratègia i el lideratge per aconseguir-ho. I no estem previst contractar aviat.

Avui estic treballant la meva feina, sense deixar que em funcioni. Estic a l’oficina a les 8 del matí i treballo de 10 a 20 hores més a la setmana que fa un any. Com que estic fent una feina exponencial, estic content productiu. Espero que no arribem a 177 empleats aviat ... tret que decidim desplegar una nova ubicació.

2 Comentaris

  1. 1

    Gran article. Hi penso sovint perquè treballo en una gran empresa, però en el meu temps lliure faig una petita posada en marxa web i uns quants blocs. La governança de dades és el que faig diàriament, però m'encanten les startups perquè es fa un tast de totes les parts del negoci.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.