Deixa de matar la comercialització de la causa

Quan un estudiant necessita diners per dinar a l’escola, té poca o cap conseqüència per a on provenen els diners. Només tenen gana i necessiten fons. No es tracta només de dinars escolars, sinó de beques i beques per a estudiants, articles mèdics, tutoria, guarderia i molt més. La llista de necessitats és infinita i, en una economia enderrocada, continua creixent.

Donacions per als seguidors

Quan va succeir el terratrèmol a Haití, Internet bullia de totes les necessitats físiques i monetàries que el país necessitava. Aleshores no tenia negoci. Jo era pare solter i els diners mai eren abundants. Però l’incident em va tirar de les cordes Em vaig oferir a donar diners si Vaig arribar a un cert nombre de seguidors a Twitter.

La reacció va ser immediata. La gent em cridava que no tenia cor i que per a mi era una cosa terrible. Estava absolutament sorprès ... Només buscava augmentar la meva autoritat a Twitter i això semblava una causa digna. Podria haver agafat els diners i haver comprat publicitat en qualsevol lloc per promocionar el meu compte ... però, en canvi, vaig pensar que seria millor, ja que els fons anirien destinats a aquells que més ho necessitessin.

Finalment vaig abandonar. Vaig tenir tanta gent que em va colpejar que vaig retirar l'oferta (i vaig fer la donació, de totes maneres).

Això s’ha d’aturar.

Fa poc parlava amb l'OCM d'una gran empresa que em va dir que li encantaria proporcionar subvencions i beques als estudiants a canvi que proporcionessin contingut i promocionessin els seus béns i serveis. La reacció és la mateixa per a aquesta estratègia ... Molts públics van cridar que la seva empresa de gats grassos només explotava els estudiants i que de totes maneres haurien de proporcionar els ajuts i les beques.

Només hi ha un problema ... no pot. No hi ha pressupost per a subvencions i beques. No pot simplement donar diners que el seu pressupost li requereixi per rendir comptes i guanyar ingressos. Ha d’invertir els diners i obtenir un retorn de la inversió dels fons. En altres paraules, té un pressupost de màrqueting i el pot fer servir per a qualsevol cosa, sempre que comporti resultats empresarials. No dirigeix ​​una organització benèfica, dirigeix ​​un negoci.

A moltes empreses els encantaria fer les dues coses

En lloc d’això, continua pagant pel pagament per clic, la publicitat, el contingut i altres estratègies amb empreses on no se’l malmetrà públicament. És una pèrdua total. Els mateixos crítics que tracten la seva empresa com un monstre (i tracten la majoria de les empreses com monstres) moren per la comercialització. Els diners es destinen a altres grans empreses en lloc d’ajudar allà on més es necessita.

Les empreses treballen per obtenir beneficis, però això no vol dir que no hagin de trobar oportunitats per ajudar els menys afortunats, el medi ambient o els que ho necessiten. Deixeu de matar per causa de màrqueting i reconegueu que es podrien gastar milers de milions de dòlars per ajudar els que més ho necessiten, però la companyia només pot invertir-los si s’adonen que hi ha un retorn d’aquesta inversió.

Deixar de matar causa de comercialització.

Aquí hi ha alguns grans exemples de Causa màrqueting

Grans clips treballat amb AdoptaAClassroom.org per trobar professors mereixedors i sorprendre’ls amb una aula dels seus somnis. Aquest vídeo, que forma part de Great Clips, està integrat causa una campanya de màrqueting, - és la primera de la història de la companyia que combina elements socials, digitals, a la botiga, a casa, TV, ràdio i premsa escrita.

9 Comentaris

  1. 1

    "Vull dir, si només tinguéssim una carretilla. Això seria alguna cosa". – Westley, també conegut com el pirata del terror Roberts.

    Dir-li als que ho necessiten que ajudaràs, però primer has d'aconseguir el teu no ajuda. No és caritat. No són donacions. No és donar. És explotació. És un profit. És el comerç clàssic de cavalls.

    Això no és amor veritable. Aquesta merda passa cada dia.

    Donar a la causa. Obteniu els vostres formularis d'eliminació d'impostos. Escriu els teus comunicats de premsa. Treballa amb el seu equip de relacions públiques per assegurar-te que fas la teva paraula. Fes-ho bé.

    Però sobretot, fes-ho per ELLS, els que ho necessiten. Fes-ho perquè el teu cor anhela. No ho feu per benefici egoista. Si necessiteu un retorn de la inversió directe sobre l'"esforç causal" per a aquells que moren de fam i pateixen i ploren i ploren i es retorcen de dolor per lesions, fam i deshidratació, vadeant en sèquies impregnades de diarrea i folrades de disenteria i piscines d'inundació amb la mateixa roba durant 3 setmanes, pregant contra el seu millor criteri perquè superin la nit enmig del saqueig, els disturbis i el canibalisme, llavors no us ho podeu permetre.

    Els consellers delegats de les grans empreses ja ho tenen previst als seus pressupostos. El vostre "CMO d'una gran empresa" us menteix o és un tonto. Necessita una bufetada i un vot en contra. O necessita passar la nit amb les víctimes. En canviarà un. Diadi, ens vam divertir un dia plujós a LM per a aquestes ocasions. També vam utilitzar les nostres eines i talents per dedicar temps després de la feina per ajudar la comunitat. Opportunity Enterprises va ser el nostre preferit.

    Escriu una publicació. Envieu una pregària. Dóna un canvi de butxaca. Però no intenteu recollir la quota de mercat de presència a la web i uns quants clients agafant el patiment i la desgràcia dels altres.

    No ets un pirata. No ets un comerciant del mercat negre. Ets el meu heroi. Ets un dels meus mentors. El teu cor està al lloc correcte. Això ho sé. Però aquestes van ser una de les meves baralles més grans durant els meus dies de Denom U: donar a la causa versus ser reconegut pel regal. És per això que la indústria CRM es regularà d'aquí a uns anys.

    No necessiteu tota aquesta merda de comerç de cavalls a curt termini. Tens una de les millors veus del sector. Tens la meva atenció, i això costa molt. Dormo llegint la majoria de la retòrica dels teus companys. Només cal que tingueu el coratge de ser tan fort com els 20 del nivell superior i moureu muntanyes. El més important és que tens presència per fer canvis. Fes servir els teus regals, no els trucs. DM New Media anirà millor a la llarga.

    I el món serà un lloc millor.

    – Bromance de per vida

    finlandès

    • 2

      D'acord, @natfinn:disqus: aquesta és una resposta ridícula i realment no val la pena que respongui. També has insultat un bon amic meu a la conversa. La teva percepció dels negocis no és tant ignorant com estúpida. He treballat per a moltes empreses i he tingut pressupostos de milions de dòlars, i el màrqueting mai no ha tingut un pressupost per fer donacions a organitzacions benèfiques, ni cap empresa per a la qual he treballat ha obtingut un "retorn de la donació" que poguessin mesurar. Però teníem diners per al màrqueting. El punt aquí és poder invertir aquests diners en una organització benèfica en lloc d'un altre negoci que potser no sigui tan benèfic. La teva opinió és exactament el problema que denuncio: és il·lògic. Preferiries que una entitat benèfica no aconsegueixi RES.

      • 3

        Si no escolteu els que us van retreure per haver-ho provat i no m'escolteu a mi, aleshores proveu de donar 500 dòlars a les víctimes dels bombarders de la marató de Boston i compreu-me un Gumballhead cada vegada que utilitzin la paraula "suborn". Perquè això és el que anomenen una mostra pública de bona voluntat o suport a canvi d'efectiu.

        Les organitzacions benèfiques no només obtenen RES quan proveu aquest enfocament, sinó que la majoria ni tan sols ho acceptaran. Per què? Saben que obre una comporta de donants que esperen favors a canvi d'efectiu. Acaben passant més temps tractant amb els donants que amb la seva causa. Els aprofita i facilita el camí per a favors més profunds i foscos que entren a la categoria de corrupció. Pendent relliscós. Per això hi ha lleis en contra.

        Hola, sóc Nat Finn. Llicenciat en Religió, Llicenciat en Negocis. Els clients de l'agència milionària que teníem a l'agència ole: Sony, Samsung, Sealy, Trump University, TELEBrands, els creadors de "As Seen on TV", Russ Whitney (els clients del qual inclouen "Rich Dad, Poor Dad" de Robert Kiyosaki). , All Star Products, (els productes dels quals inclouen "Snuggie"), sabien almenys que donaven els ingressos dels beneficis a causes. Ho van planificar. Malauradament, perquè probablement coneixia l'avantatge econòmic del màrqueting de causa. Coneixien l'impacte i sabien la freqüència amb què es produeix un esdeveniment així. Per això vaig esperar a respondre. Em sap greu que l'esdeveniment hagi estat tan tràgic.

        Si us plau, reconsidereu la vostra posició sobre el màrqueting de causa. Ets massa genial. Trobeu feina per als amics. Obriu les vostres cases a les persones necessitades. T'estalvies diners. Tu i el teu bon amic CMO podríeu fer molt més. Molt més.

        • 4

          D'acord, ho tornaré a provar. NO TENIM PRESSUPOST BÉNÉFIC. Tenim un PRESSUPOST DE MÀRQUETING. O obtenim un retorn de la inversió amb el nostre PRESSUPOST DE MÀRQUETING o sortim del NEGOCI.

          Per tant, preferiu que la caritat no obtingui res. Entenc. I no, no reconsidero la meva posició. Preferiria que les empreses funcionin i es beneficiïn al costat dels que ho necessiten que no.

  2. 8

    M'agrada la perspectiva alternativa aquí sobre la recaptació de fons i aquí és per què...

    L'escola dels meus fills fa una excursió "Sopar per a la massa" cada poques setmanes. La premissa és senzilla, anar a menjar a tal i tal restaurant i aquest restaurant dóna a l'escola el 10% de totes les vendes d'aquell vespre. Des de la perspectiva de Doug, això és el mateix que la publicitat del restaurant: "Vine a menjar amb nosaltres en tal i tal nit i donarem a la teva escola local el 10% de les nostres vendes". Al final del dia, l'escola obté un 10% independentment de qui faci la sol·licitud.

    La diferència aquí està en com la gent percep l'oferta. Quan l'escola ens demana diners, diem “ens estimem les nostres escoles, així que anem a ajudar-les”. Quan una empresa ho demana, diem "aquesta empresa només està intentant augmentar les vendes per fer servir l'escola del meu fill". En definitiva, però, el resultat final és el mateix.

    Admeto que fins a llegir aquest article i entendre l'altra perspectiva jo també m'hauria plorat malament. Donant un pas enrere, quina diferència hi ha entre l'estudiant universitari que faci servir una motxilla o un altre equip amb un logotip? Suposo que el seu equip ja té un logotip i no reben diners per això.

    • 9

      Aquesta és una gran visió @google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187:disqus: tens tota la raó, l'acte és el mateix però la perspectiva és molt diferent. La qüestió no és "explotar", sinó invertir diners en màrqueting on pugui tenir un retorn de la inversió. És fascinant com de negativa s'ha tornat la nostra visió dels negocis al llarg dels anys. És una gran cosa que les empreses inverteixin en organitzacions benèfiques. Les donacions són fantàstiques, però les donacions normalment no tenen un retorn de la inversió. Així que... tret que sigui molt ric amb diners desbordats, he de posar els diners on tindran un rendiment.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.