Deixa de matar la comercialització de la causa

Quan un estudiant necessita diners per dinar a l’escola, té poca o cap conseqüència per a on provenen els diners. Només tenen gana i necessiten fons. No es tracta només de dinars escolars, sinó de beques i beques per a estudiants, articles mèdics, tutoria, guarderia i molt més. La llista de necessitats és infinita i, en una economia enderrocada, continua creixent.

Donacions per als seguidors

Quan va succeir el terratrèmol a Haití, Internet bullia sobre totes les necessitats físiques i monetàries que el país necessitava. En aquell moment, no tenia negoci. Jo era pare solter i els diners mai eren abundants. Però l’incident em va tirar de les cordes Em vaig oferir a donar diners si Vaig arribar a un cert nombre de seguidors a Twitter.

La reacció va ser immediata. La gent em cridava que no tenia cor i que per a mi era una cosa terrible. Estava absolutament sorprès ... Només buscava augmentar la meva autoritat a Twitter i això semblava una causa digna. Podria haver agafat els diners i haver comprat publicitat en qualsevol lloc per promocionar el meu compte ... però, en canvi, vaig pensar que seria millor, ja que els fons anirien destinats a aquells que més ho necessitessin.

Finalment vaig abandonar. Vaig tenir tanta gent que em va colpejar que vaig retirar l'oferta (i vaig fer la donació, de totes maneres).

Això s’ha d’aturar.

Fa poc parlava amb l’OCM d’una gran empresa que em va dir que li encantaria proporcionar subvencions i beques als estudiants a canvi que proporcionessin contingut i promocionessin els seus béns i serveis. La reacció és la mateixa per a aquesta estratègia ... Molts públics van cridar que la seva empresa de gats grassos només explotava els estudiants i que de totes maneres haurien de proporcionar les subvencions i les beques.

Només hi ha un problema ... no pot. No hi ha pressupost per a subvencions i beques. No pot simplement regalar diners que el seu pressupost li requereixi per rendir comptes i guanyar ingressos. Ha d’invertir els diners i obtenir un retorn de la inversió dels fons. En altres paraules, té un pressupost de màrqueting i el pot fer servir per a qualsevol cosa, sempre que comporti resultats empresarials. No dirigeix ​​una organització benèfica, dirigeix ​​un negoci.

A moltes empreses els encantaria fer les dues coses

En lloc d’això, continua pagant pel pagament per clic, la publicitat, el contingut i altres estratègies amb empreses on no se’l malmetrà públicament. És una pèrdua total. Els mateixos crítics que tracten la seva empresa com un monstre (i tracten la majoria de les empreses com monstres) estan matant la comercialització. Els diners es destinen a altres grans empreses en lloc d’ajudar allà on més es necessita.

Les empreses treballen per obtenir beneficis, però això no vol dir que no hagin de trobar oportunitats per ajudar els menys afortunats, el medi ambient o els que ho necessiten. Deixeu de matar per causa de màrqueting i reconegueu que es podrien gastar milers de milions de dòlars per ajudar els que més ho necessiten, però la companyia només pot invertir-los si s’adonen que hi ha un retorn d’aquesta inversió.

Deixar de matar causa de comercialització.

Aquí hi ha alguns grans exemples de Causa màrqueting

Grans clips treballat amb AdoptAClassroom.org per trobar professors mereixedors i sorprendre’ls amb una aula dels seus somnis. Aquest vídeo, que forma part de Great Clips, està integrat causa una campanya de màrqueting, - és la primera de la història de la companyia que combina elements socials, digitals, a la botiga, a casa, TV, ràdio i premsa escrita.

9 Comentaris

  1. 1

    “Vull dir si només tinguéssim una carretilla. Això seria alguna cosa ". - Westley, també conegut com el Dread Pirate Roberts.

    Digueu als que ho necessiten que ajudareu, però primer heu d’aconseguir que el vostre no ajudi. No és una caritat. No són donacions. No dóna. És explotació. És aprofitament. És el comerç clàssic de cavalls.

    Això no és amor veritable. Això és una merda que passa cada dia.

    Feu una donació a la causa. Obteniu els vostres formularis de compensació fiscal. Escriviu els vostres comunicats de premsa. Col·laboreu amb el seu equip de relacions públiques per assegurar-vos que feu la vostra paraula. Fes-ho bé.

    Però, sobretot, feu-ho per ELLS, els que ho necessiten. Feu-ho perquè el vostre cor anhela. No ho feu per obtenir beneficis egoistes. Si necessiteu un ROI directe sobre l ’“ esforç causal ”per a aquells que moren de gana i pateixen, ploren i s’estalvien i s’enfonsen amb dolor per lesions, inanició i deshidratació, vadejant-se a les cunetes amb revestiment de disenteria i banyades amb diarrea i piscines d’inundació amb la mateixa roba. durant 3 setmanes, pregant contra el seu millor judici perquè passin tota la nit enmig del saqueig, els aldarulls i el canibalisme, no us ho podreu permetre.

    Els consellers delegats de grans empreses ja ho tenen assignat als seus pressupostos. La vostra "CMO d'una gran empresa" us menteix o bé és una ximple. Necessita bufetades i votació. O ha de passar la nit amb les víctimes. En canviarà un. Diables, ens vam passar un dia de pluja a LM per a aquestes ocasions. També hem utilitzat les nostres eines i talents per prendre temps després de la feina per ajudar la comunitat. Les empreses d’oportunitats eren les nostres preferides.

    Escriu una publicació. Envieu una pregària. Feu un canvi de butxaca. Però no intenteu captar mai la quota de mercat de la presència a la web i uns quants clients, tot recolzant el patiment i la desgràcia dels altres.

    No ets un pirata. No sou un distribuïdor del mercat negre. Ets el meu heroi. Ets un dels meus mentors. El teu cor està al lloc correcte. Ho sé. Però aquestes van ser una de les meves baralles més grans durant els dies de Denom U: donar a la causa i ser reconegut pel regal. Per això, la indústria del CRM es regularà d'aquí a uns anys.

    No necessiteu cap mena de comerç de cavalls a curt termini. Teniu una de les millors veus de la indústria. Tens la meva atenció, i això necessita molt per aconseguir-ho. Dorm llegint la majoria de la retòrica dels teus companys. Només cal tenir el coratge de ser tan fort com els 20 del nivell superior i mourà muntanyes. El més important és que teniu la presència per fer canvis. Utilitzeu els vostres regals, no els artificis. DM New Media estarà millor a la llarga.

    I el món serà un lloc millor.

    - Bromance per a la vida

    finlandès

    • 2

      D'acord, @natfinn: disqus: aquesta és una resposta ridícula i realment no val la pena que em respongui. També vau insultar un bon amic meu a la conversa. La vostra percepció del negoci no és tan ignorant com estúpid. He treballat per a moltes empreses i he tingut pressupostos de milions de dòlars, i el màrqueting mai no ha tingut pressupost per donar a organitzacions benèfiques, ni cap empresa per a la qual he treballat no ha obtingut un "retorn de la donació" que puguin mesurar. Però teníem diners per al màrqueting. El punt aquí és poder invertir aquests diners en una organització benèfica en lloc d’una altra empresa que potser no sigui tan benèfica. La vostra opinió és exactament el problema que denuncio: és il·lògic. Prefereixes que una organització benèfica no obtingui RES.

      • 3

        Si no escolteu els que us van reprovar per provar-ho i no m’escolteu, proveu de donar 500 dòlars a les víctimes dels bombarders de la marató de Boston i compreu-me un Gumballhead cada vegada que utilitzen la paraula "suborn". Perquè això és el que anomenen exhibició pública de bona voluntat o suport a canvi d’efectiu.

        Les entitats benèfiques no només obtenen res quan proveu aquest enfocament, la majoria ni tan sols ho prendran. Per què? Saben que obre una comporta de donants que esperen favors a canvi de diners en efectiu. Acaben passant més temps tractant amb els donants que la seva causa. Els aprofita i facilita el camí cap a favors més profunds i foscos que entren en la categoria de corrupció. Pendent relliscós. Per això hi ha lleis en contra.

        Hola, sóc Nat Finn. Llicenciat en religió, llicenciat en empresa. Els clients milionaris de l'agència que teníem a l'agència ole: Sony, Samsung, Sealy, Trump University, TELEBrands, els creadors de 'As Seen on TV', Russ Whitney (entre els seus clients hi ha "Rich Dad, Poor Dad" de Robert Kiyosaki) , All Star Products, (els productes dels quals inclouen "Snuggie"), sabien com a mínim donar els beneficis a causes. Ho van planejar. Lamentablement, perquè probablement coneixia l’avantatge econòmic de la comercialització de la causa. Sabien l’impacte i coneixien la freqüència en què es produeix un esdeveniment d’aquest tipus. És per això que vaig esperar a respondre. Estic trist perquè l’esdeveniment sigui tan tràgic.

        Si us plau, reconsideri la seva postura sobre la comercialització de la causa. Ets massa impressionant. Trobeu feines per a amics. Obriu les vostres cases a persones que ho necessiten. Estalvies dimes. Vós i el vostre bon amic de CMO podríeu fer molt més. Molt més.

        • 4

          D'acord, ho tornaré a provar. No TENIM PRESSUPOST DE CARITAT. Tenim un PRESSUPOST DE MÀRQUETING. O bé obtenim un retorn de la inversió amb el nostre PRESSUPOST DE MÀRQUETING o sortim del negoci.

          Per tant, preferiu que l’obra benèfica no obtingui res. Entenc. I no, no reconsidero la meva postura. Prefereixo veure que les empreses treballen i obtenen beneficis al costat dels que ho necessiten que no.

  2. 8

    M'agrada la perspectiva alternativa sobre la recaptació de fons i aquí és per què ...

    L'escola del meu fill té una sortida "Dining for Dough" cada poques setmanes. La premissa és senzilla, aneu a menjar a tal restaurant i aquest restaurant dóna a l’escola el 10% de totes les vendes d’aquella nit. Des de la perspectiva de Doug, això és el mateix que la publicitat del restaurant "vine a menjar amb nosaltres aquesta nit i donarem a la teva escola local el 10% de les nostres vendes". Al final del dia, l’escola obté un 10% independentment de qui faci la sol·licitud.

    La diferència aquí es troba en com la gent percep l’oferta. Quan l'escola ens demana diners, diem "ens encanten les nostres escoles, així que anem a ajudar-les". Quan una empresa ho demana, diem que "aquest negoci només intenta augmentar les vendes amb l'escola del meu fill". Però, en última instància, el resultat final és el mateix.

    Ho admetré, fins que llegís aquest article i entengués l’altra perspectiva, jo també hauria plorat. Fent un pas enrere, quina diferència hi ha entre que un estudiant universitari utilitzi una motxilla o un altre equip amb un logotip? Suposo que el seu equipament ja té un logotip i no obté diners per això.

    • 9

      Aquesta és una visió realment fantàstica @ google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187: nota: teniu tota la raó, l'acte és el mateix, però la perspectiva és molt diferent. La qüestió no és “explotar”, és invertir realment en dòlars de màrqueting on pot obtenir un retorn de la inversió. És fascinant com de negativa s’ha convertit la nostra visió empresarial al llarg dels anys. És fantàstic tenir empreses que inverteixin en organitzacions benèfiques. Les donacions són fantàstiques, però les donacions no solen tenir un retorn de la inversió. Per tant, a no ser que estigui molt ric amb els diners desbordats, he de posar els diners allà on torni una rendibilitat.

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.