Content Màrqueting

Argumentar contra la història i per anar a la feina

Tenia una conversa interessant amb el meu amic, Màrqueting de Chad Myers de 3 barrets, discutint com la nostra economia agrícola i la Revolució Industrial han conduït als nostres hàbits laborals actuals. Igual que els teclats QWERTY del nostre ordinador (Estaven dissenyats per ser ineficients perquè les tecles de la màquina d’escriure no s’enganxessin, tot i que les fem servir avui en dispositius que mai no s’enganxaran mai), fem servir pensant que té entre 100 i 1,000 anys (i més) per determinar la nostra decisions de plantilla i treball. I són enormement ineficients.

Com afecta l’economia agrícola als nostres hàbits laborals

Quan mireu els Baby Boomers i les seves connexions familiars amb l’agricultura, 1 de cada 4 nord-americans estava relacionat d’alguna manera amb una granja, generalment amb una granja familiar. Aleshores, i encara avui, us heu llevat a la sortida del sol i heu treballat fins al capvespre. No es podia treballar de nit, perquè els camps no estaven il·luminats i els tractors no tenien fars. Vostè treballava durant el dia, perquè els seus pares treballaven durant el dia, igual que els seus pares i els seus pares abans que ells. Bàsicament, des que teníem agricultura en aquest món, treballaves de dia i dormies de nit.

Avui en dia, no hem de fer això. Disposem de llums elèctrics, podem treballar entre zones horàries i comunicar-nos instantàniament amb Internet d’alta velocitat.

Com afecta la revolució industrial als nostres hàbits laborals

Avançem ràpidament cap a finals del 1800 i principis del 1900, quan les fàbriques van augmentar i l’automatització va portar gent de les granges a les ciutats per trobar feina. Ara, si calia construir alguna cosa, es feia a una fàbrica. I com que la gent procedia de les granges, havien de tornar a treballar entre 8 i 5.

Però ara, com que la fàbrica es trobava en un lloc, la feina s’havia de fer in situ. Les vostres eines eren allà. El vostre producte hi era. Vau formar part del sistema i, si no hi era, el sistema va fallar. Va ser crucial que t’hi presentessis.

Avui en dia, encara s’espera que aparegui. El nostre treball es realitza en un edifici d’oficines. Hem de reunir-nos amb persones en persona. Hem de seure a les nostres petites granges de cubicles i mantenir la nostra producció. Ets part del sistema, però i això és el que els gestors encara no s’han adonat el sistema no fallarà només perquè no sou a l'edifici.

Una part del motiu és la manca de confiança dels gestors. Si no ens poden observar, no saben si estem treballant. Creuen que podríem passar més temps divertint-nos en lloc de fer feina. No importa que ho puguin dir de totes maneres, quan la gent no compleix els terminis i la productivitat augmenta o baixa, fins i tot quan hi ha persones al recinte. Però, per alguna raó, els administradors pensen que la gent ha d’estar sempre present, o no es farà res.

Un problema del segle XXI causat pel pensament del segle XIX

La majoria de les empreses i organismes governamentals segueixen pensant en termes del segle XIX quan es tracta de temps de treball acceptables. Vostè ha de estar a l’oficina de 8:00 a 5:00. No se us permet treballar des de casa i, sens dubte, no podeu treballar de 9:00 a 6:00, o bé Déu no ho vulgui!

10: 00 - 7: 00.

Fa uns anys, quan treballava per al Departament de Salut de l’Estat d’Indiana, Vaig ser en part responsable del pla de contingència que faríem servir si la grip pànica arribés als Estats Units. Tanmateix, molts d’ells giraven al voltant de la gent que podia treballar des de casa. A tothom els va encantar el pla i van dir que era exactament el que necessitàvem.

"Genial", vaig dir. "L'hauríem de posar en pràctica un parell de vegades i assegurar-nos que tothom el pugui utilitzar. Això permetrà que el personal necessari pugui resoldre els problemes, assegurar-se que pugui accedir en línia i que tota la nostra tecnologia funcioni. D’aquesta manera, quan ho posem en marxa, no tots trucem al departament d’informàtica el primer dia ”.

"No, no volem fer això", va ser la resposta. “Volem que tothom treballi aquí. No fem teletreball ”.

Això va ser tot. Fi de la discussió. No fem teletreball. El departament més gran del govern estatal, el departament encarregat de la resposta de la grip pan de l'estat, i nosaltres no ho vam fer "menjar el nostre propi menjar per a gossos". Per tant, no hi ha proves, de manera que possiblement paralitzi la resposta de tota l'agència quan arribi el moment.

* sospir *

La solució del segle XXI

Tampoc no sóc immune a aquest tipus de pensament. Com a propietari d’una empresa, fa més d’un any que no tinc un horari laboral regular. Arribo a l’oficina tard, perquè em quedo fins tard, normalment cap a les 2:00.

Però em sento culpable quan sona l'alarma a les 8:00 i penso: "Hauria d'estar a l'oficina", fins i tot quan el meu cos amenaça de forçar-me a entrar en coma privat de son.

Tot i així, faig la major part del meu treball al vespre i a la nit. Condueixo cap a i des de l’oficina en horari fora de punt, cosa que significa que consumeixo menys gasolina. Passo el meu temps entre els desplaçaments des de les cafeteries o petits cafès. Quanta quantitat de combustible podríem estalviar cada any si els empleats poguessin ajustar els seus horaris a l’oficina perquè coincidissin amb els seus millors horaris de treball?

Si les empreses poguessin sortir d’aquest mode de pensar “no podem confiar en vosaltres” i trobar noves maneres de permetre als empleats treballar des de casa, podríem reduir el nostre consum de combustible. Podríem reduir els costos de serveis públics, i fins i tot els béns arrels i els arrendaments, si tenim una petita empremta corporativa. Imagineu-vos que utilitzeu un edifici d’una desena part de la mida original, ple de res més que sales de reunions, sales de conferències i alguns cubicles per a persones que necessiten passar temps a l’oficina abans o després d’una reunió.

Si les corporacions i les agències governamentals poguessin unir-se al segle XXI, podríem fer coses sorprenents. Fins aleshores, girarem les nostres claus a les línies de muntatge, connectarem els cavalls i llaurarem els camps.

Erik Deckers

Erik és el vicepresident d'operacions i serveis creatius de Servei de blocs professionals. Fa més de nou anys que fa blocs (fins i tot abans que s’anomenés bloc) i ha estat escriptor publicat durant més de 20 anys. És columnista d'humor de diaris i ha escrit diversos articles de negocis, obres teatrals, obres de teatre de ràdio i actualment treballa en una novel·la. Va ajudar a escriure Twitter Marketing per a Dummies i parla sovint en blocs i xarxes socials.

Articles Relacionats

Torna al botó superior
a prop

Adblock detectat

Martech Zone és capaç de proporcionar-vos aquest contingut sense cap cost perquè monetitzem el nostre lloc mitjançant ingressos publicitaris, enllaços d'afiliats i patrocinis. Agrairem que elimineu el bloquejador d'anuncis mentre visualitzeu el nostre lloc.