Argumentar contra la història i per anar a la feina

treball des de casa

Tenia una conversa interessant amb el meu amic, Màrqueting de Chad Myers de 3 barrets, discutint com la nostra economia agrícola i la Revolució Industrial han conduït als nostres hàbits laborals actuals. Igual que els teclats QWERTY del nostre ordinador (Estaven dissenyats per ser ineficients perquè les tecles de la màquina d’escriure no s’enganxessin, tot i que les fem servir avui en dispositius que mai no s’enganxaran mai), fem servir pensant que té entre 100 i 1,000 anys (i més) per determinar la nostra decisions de plantilla i treball. I són enormement ineficients.

Com afecta l’economia agrícola als nostres hàbits laborals

Quan mireu els Baby Boomers i les seves connexions familiars amb l’agricultura, 1 de cada 4 nord-americans estava relacionat d’alguna manera amb una granja, generalment amb una granja familiar. Aleshores, i encara avui, us heu llevat a la sortida del sol i heu treballat fins al capvespre. No es podia treballar de nit, perquè els camps no estaven il·luminats i els tractors no tenien fars. Vostè treballava durant el dia, perquè els seus pares treballaven durant el dia, igual que els seus pares i els seus pares abans que ells. Bàsicament, des que teníem agricultura en aquest món, treballaves de dia i dormies de nit.

Avui en dia no ho hem de fer. Disposem de llums elèctrics, podem treballar entre zones horàries i comunicar-nos instantàniament amb Internet d’alta velocitat.

Com afecta la revolució industrial als nostres hàbits laborals

Avançem ràpidament cap a finals del 1800 i principis del 1900, quan les fàbriques van augmentar i l’automatització va portar gent de les granges a les ciutats per trobar feina. Ara, si calia construir alguna cosa, es feia a una fàbrica. I com que la gent procedia de les granges, havien de tornar a treballar entre 8 i 5.

Però ara, com que la fàbrica es trobava en un lloc, la feina s’havia de fer in situ. Les vostres eines eren allà. El vostre producte hi era. Vau formar part del sistema i, si no hi era, el sistema va fallar. Va ser crucial que es presentés.

Actualment, encara s’espera que aparegui. El nostre treball es realitza en un edifici d’oficines. Hem de reunir-nos amb persones en persona. Hem de seure a les nostres petites granges de cubicles i mantenir la nostra producció. Ets part del sistema, però i això és el que els gestors encara no s’han adonat el sistema no fallarà només perquè no sou a l'edifici.

Una part del motiu és la manca de confiança dels gestors. Si no ens poden mirar, no saben si estem treballant. Creuen que podríem passar més temps divertint-nos en lloc de fer feina. No importa que ho puguin dir de totes maneres, quan la gent no compleix els terminis i la productivitat augmenta o baixa, fins i tot quan hi ha gent al recinte. Però, per alguna raó, els administradors pensen que la gent ha d’estar sempre present, o no es farà res.

Un problema del segle XXI causat pel pensament del segle XIX

La majoria de les empreses i organismes governamentals segueixen pensant en termes del segle XIX quan es tracta de temps de treball acceptables. Vostè ha de estar a l’oficina de 8:00 a 5:00. No se us permet treballar des de casa i, sens dubte, no podeu treballar de 9:00 a 6:00, o bé Déu no ho vulgui! 10: 00 - 7: 00.

Fa uns anys, quan treballava per al Departament de Salut de l’Estat d’Indiana, Vaig ser en part responsable del pla de contingència que faríem servir si la grip pànica arribés als Estats Units. Tanmateix, molts d’ells giraven al voltant de la gent que podia treballar des de casa. A tothom els va encantar el pla i van dir que era exactament el que necessitàvem.

"Genial", vaig dir. "L'hauríem de posar en pràctica un parell de vegades i assegurar-nos que tothom el pugui utilitzar. Això permetrà que el personal necessari pugui resoldre els problemes, assegurar-se que pugui accedir en línia i que tota la nostra tecnologia funcioni. D’aquesta manera, quan ho posem en marxa, no tots trucem al departament d’informàtica el primer dia ”.

"No, no volem fer això", va ser la resposta. “Volem que tothom treballi aquí. No fem teletreball ”.

Això va ser tot. Fi de la discussió. No fem teletreball. El departament més gran del govern estatal, el departament encarregat de la resposta de la grip pan de l'estat, i nosaltres no ho vam fer "menjar el nostre propi menjar per a gossos". Per tant, no hi ha proves, de manera que possiblement paralitzarà la resposta de tota l'agència quan arribi el moment.

* sospir *

La solució del segle XXI

Tampoc no sóc immune a aquest tipus de pensament. Com a propietari d’una empresa, fa més d’un any que no tinc un horari laboral regular. Arribo a l’oficina tard, perquè em quedo despert fins a les 2:00.

Però em sento culpable quan sona l'alarma a les 8:00 i penso: "Hauria d'estar a l'oficina", fins i tot quan el meu cos amenaça de forçar-me a entrar en coma privat de son.

Tot i així, faig la major part del meu treball al vespre i a la nit. Condueixo cap a i des de l’oficina en horari fora de punt, cosa que significa que consumeixo menys gasolina. Passo el meu temps entre els desplaçaments des de les cafeteries o petits cafès. Quanta quantitat de combustible podríem estalviar cada any si els empleats poguessin ajustar els seus horaris a l’oficina perquè coincidissin amb els seus millors horaris de treball?

Si les empreses poguessin sortir d’aquest mode de pensar “no podem confiar en vosaltres” i trobar noves maneres de permetre als empleats treballar des de casa, podríem reduir el nostre consum de combustible. Podríem reduir els costos de serveis públics, i fins i tot els béns arrels i els arrendaments, si tenim una petita empremta corporativa. Imagineu-vos que utilitzeu un edifici d’una desena part de la mida original, ple de res més que sales de reunions, sales de conferències i alguns cubicles per a persones que necessiten passar temps a l’oficina abans o després d’una reunió.

Si les corporacions i les agències governamentals poguessin unir-se al segle XXI, podríem fer coses sorprenents. Fins aleshores, girarem les claus de les línies de muntatge, connectarem els cavalls i llaurarem els camps.

2 Comentaris

  1. 1

    Impressionant missatge, Erik. Afegiria que crec que gran part del problema prové de la manca d’entesa d’aquest país sobre “Què és el lideratge”. La majoria de líders inexperts que conec creuen que la seva feina és "arreglar" persones i processos. Com a resultat, se centren en el negatiu ... els trets negatius dels seus empleats, els problemes negatius amb els seus productes i serveis, els problemes negatius del seu negoci.

    Sempre hi haurà alguna cosa que "solucionar" amb totes les persones i tots els negocis. Aquesta no és la feina d’un líder. El líder hauria d’esbrinar com desencadenar el talent dels seus empleats, com aprofitar els punts forts dels seus productes i serveis i com explotar les coses increïbles que fa el seu negoci per créixer.

    Malauradament, promovem la gent al seu nivell d’incompetència. No oferim als nostres gestors ni supervisors cap formació sobre com gestionar les persones amb eficàcia. Quina llàstima!

  2. 2

Què et sembla?

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu no desitjat. Esbrineu com es processa el vostre comentari.